Công thức sau đây được dùng để xác định nhu cầu lao động:

\(T = \sum {\frac{{{Q_i}}}{{{W_i}}}} \)
 
 Với Q_i là khối lượng sản phẩm (công việc) thứ i đã hoàn thành và W_i năng suất lao động của loại sản phẩm (công việc) thứ i. 
Trong đó T là: 

Câu hỏi liên quan

• Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

  

• Chọn đáp án đúng dưới đây: Công thức: \({\left( {\frac{{{t_p} - {t_0}}}{6}} \right)^2}\) dùng để tính:

• Chỉ tiêu Mức tạo ngoại tệ cho đất nước được tính cho loại dự án:

ZUNIA12

• Dự án đầu tư XD công trình Công nghiệp điện (thuộc nhóm A) có  tổng mức đầu tư lớn nhất là:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Vậy phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

  

• Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Sắp xếp trình tự thực hiện các công việc một cách hợp lý, là:

• Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: 
  “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. 

  Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là  2 và E là  0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1,5 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

• Vị trí của công việc cùng tên nằm trong các tiến trình khác nhau của sơ đồ PERT khi đưa vào sơ đồ PERT cải tiến, thì:

• Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Công suất thực tế của dự án từ năm 2010 trở đi, là:

• Phương pháp sơ đồ PERT:

• Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Vẽ sơ đồ GANTT của dự án, là:

• Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối một bên). Yêu cầu tính xác suất hoàn thành dự án trước 13 tuần lễ, là: 

  

• BCWP  (Budgeted  Cost  Of  Work  Perfomed) – (trừ) BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:

• Xác định tổng mức đầu tư trong dự án xây dựng, có:

• Chọn câu sai sau đây:

• Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
  - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng 
  Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:

• Chi phí cơ hội trong dự án, được:

• Mục đích của bước nghiên cứu cơ hội đầu tư, là:

• Khả năng chiếm lĩnh thị trường của dự án tính được:

• Khi CPI = BCWP/ACWP tăng, ACWP giảm. Vậy thì EAC sẽ: