Theo Victor Vroom và Philip Yetton: “Nhà quản trị trao đổi, thảo luận vấn đề với từng nhân viên và nhận những đề nghị từ họ. Sau đó, nhà quản trị có thể đưa những quyết định không theo ý kiến đó”. Đây là ra quyết định theo kiểu:

Câu hỏi liên quan

• Tìm ra cách làm thế nào để tăng năng suất là đặc trưng của trường phái quản trị nào?

• Người đưa ra nguyên tắc “tập trung & phân tán” là:

• Phong cách quản lý độc tài là phong cách quản lý không có hiệu quả:

ZUNIA12

• Mối quan hệ giữa khoa học và nghệ thuật quản trị được diễn đạt rõ nhất trong câu:

• Nhà quản trị chỉ cần thực hiện kiểm soát:

• Việc lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu của tổ chức là một phần của:

• Trong 1 tổ chức nhà quản trị cấp cao là người...:

• Nhà quản trị nên lựa chọn

• Quản trị hiện đại tiếp cận theo bao nhiêu yếu tố:

• Quyết định quản trị cần phải được trao đổi và thông qua là nguyên tắc nào trong việc ra quyết định:

• Khi nói về quản trị (QT), ta không nên hiểu:

• Hoạt động quản trị có hiệu quả khi, ngoại trừ:

• Ai là cha đẻ của phương pháp Quản trị Khoa học?

• Theo thuyết E.R.G của Clayton Alderfer, nhu cầu tự trọng thuộc về nhóm nhu cầu:

• Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:

• Cấp bậc quản trị được phân thành

• Quyết định quản trị phải thỏa mãn mấy nhu cầu

•  Điền vào chỗ trống: quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện ___________ chung”

• Một tổ chức được gọi là hệ thống mở có đặc điểm dưới đây, ngoại trừ:

• Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống là những mục tiêu được xác định