Biến phụ thuộc nào trong hành vi tổ chức phản ánh sự khác biệt giữa giá trị phần thưởng mà nhân viên nhận được với giá trị phần thưởng mà họ tin rằng mình nhận được:

Câu hỏi liên quan

• Những phương pháp nào sau đây không phải là phương pháp ra quyết định nhóm:

• Có bao nhiêu biến phụ thuộc trong mô hình hành vi tổ chức trên thực tế?

• Học thuyết Y về động viên giả định:

ZUNIA12

• Maslow cho rằng thỏa mãn nhu cầu bậc thấp khó hơn thỏa mãn nhu cầu bậc cao:

• Kiến thức của hành vi tổ chức mang lại nhiều lợi ích nhà nhà quản lý vì môn học này tập trung vào:

• Động viên là tinh thần sẵn sàng cố gắng ở mức cao vì mục tiêu của cá nhân, với điều kiện một số nhu cầu cá nhân được thỏa mãn dựa trên khả năng nỗ lực.

• Nhân viên không chỉ trích sếp của mình ở nơi công cộng hay không nói chuyện bằng điện thọai quá lâu trong giờ làm việc là những ví dụ liên quan đến:

• Điểm yếu của ra quyết định nhóm đó là: 

• Thái độ của cá nhân trong tổ chức có các loại:

• Những yếu tố nào sau đây ảnh hưởng tới động lực của cá nhân:

• Khả năng, tính cách, học tập là những vấn đề được nghiên cứu ở cấp độ……………. của hành vi tổ chức:

• Rokeach cho rằng giá trị phương tiện để đảm bảo an tòan cho gia đình là:

• Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức:

• Có mấy loại phương pháp đàm phán chính?

• Hành vi tổ chức có mối quan hệ với các môn học:

• Theo Victor Vroom, động lực của cá nhân phụ thuộc vào các mối nào quan hệ sau đây?

• Văn hóa tổ chức có thể có những tác động tiêu cực sau đây tới tổ chức, loại trừ:

• Tính chu toàn bao gồm các đặc điểm sau đây, ngoại trừ:

• Tin hành lang có đặc điểm:

• Để duy trì văn hóa tổ chức, cần quan tâm đến các yếu tố sau đây, loại trừ: