Biến phụ thuộc nào trong hành vi tổ chức phản ánh sự khác biệt giữa giá trị phần thưởng mà nhân viên nhận được với giá trị phần thưởng mà họ tin rằng mình nhận được:

Câu hỏi liên quan

• Theo học thuyết ERG, nhu cầu cá nhân gồm:

• Một người có nhu cầu thành tích cao thường thích môi trường làm việc:

• Văn hóa tổ chức có thể có những tác động tiêu cực sau đây tới tổ chức, loại trừ:

ZUNIA12

• Động viên xảy ra khi:

• Những thái độ có ảnh hưởng đến hành vi của cá nhân trong tổ chức gồm:

• Khi tổ chức muốn theo đuổi chiến lược cắt giảm chi phí, thì tổ chức ần thiết kế cơ cấu theo dạng:

• Nhà quản lý có thể áp dụng lý thuyết học tập vào trường hợp nào?

• Nghiên cứu về hành vi lãnh đạo của trường Đại học Ohio nhấn mạnh việc xác định những đặc điểm cơ bản trong hành vi ứng xử của nhà lãnh đạo là:

• Mô hình “ Năm tính cách lớn” bao gồm:

• Ba nhân viên từ các phòng ban khác nhau trong tổ chức cùng đi ăn trưa thì có được coi là nhóm chính thức không? 

• Khi không thỏa mãn với công việc, người lao động chờ đợi sự cải thiện tình hình từ tổ chức, do đó cách phản ứng:

   

• Nhóm được hình thành theo cơ cấu tổ chức quản lý của đơn vị được gọi là:

• Có mấy loại phương pháp đàm phán chính?

• Mô hình nào liên quan đến học thuyết cho rằng một nhà lãnh đạo hiệu quả hay không là phụ thuộc vào sự tương thích giữa mối quan hệ với cấp dưới, tình huống lãnh đạo và khả năng ảnh hưởng của người lãnh đạo? 

• Dưới đây là những phản ứng của người lao động khi không thỏa mãn với công việc ngoại trừ:

• Đối tượng nghiên cứu hành vi tổ chức:

• Học thuyết nào đưa ra để khắc phục những học thuyết của Maslow:

• Lý thuyết quy kết được đưa ra để về cách chúng ta đánh giá một người dựa vào ý nghĩa, giá trị mà chúng ta quy cho một hành vi nhất định của họ:

• Văn hóa mạnh là văn hóa mà ở đó có đặc điểm:

• Những liên minh hình thành một cách tự nhiên từ môi trường công việc trên cơ sở những quan hệ thể hiện sự thụ cảm giữa các cá nhân được gọi là: