Để lắp ráp sản phẩm A thời gian hoàn thành là 70 phút. Doanh nghiệp làm việc mỗi ngày một ca( 480 phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là 60 đơn vị. Thời gian làm việc chu kỳ là bao nhiêu phút/đơn vị?

Câu hỏi liên quan

• Để kiểm soát một cách tốt nhất kết quả dự báo, doanh nghiệp nên đưa ra:

• Nút chiến lược( nút quyết định) là điểm mà ở đó……………., có thể có ………phương án khác nhau, ký hiệu bằng…………

• Kỹ thuật phân tích ABC phân tổng số loại hàng tồn kho của nhóm C chiếm bao nhiêu phần trăm tồng giá trị hàng tồn kho:

ZUNIA12

• Dự báo định lượng cần thực hiện qua 8 bước ngoại trừ bước nào sau đây:

• Một trong những kỹ thuật kiểm soát tồn kho phổ biến và lâu đời nhất là:

• Dùng lịch trình ổn định thường giảm được chi phí sản xuất. Đó là nhờ cái gì?

• Câu nào sau đây không là mục tiêu của quản trị sản xuất dịch vụ:

• Tại sao phải xác định địa điểm của doanh nghiệp một cách hợp lý:

• Nút biến cố ( tình tình huống ) là để mà ở đó xảy ra các tình huống:

• Vai trò của nhân tố chất và lượng là:

• Kết cấu của phí tổn quản lý vật liệu thường gồm:

• Các nhân tố sau đây, nhân tố nào mà doanh nghiệp có khả năng chủ đông kiểm soát? 

• Mục đích của chiến lược hoạch định tổng hợp là:

• Hệ thống một kênh là:

• Căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo, ta chia thành các loại dự báo sau:

• Để đánh giá sự đóng góp của từng nhân tố riêng biệt ảnh hưởng đến năng suất người ta còn dùng các chỉ tiêu năng suất nào?

• Một doanh nghiệp xác định thời gian làm việc trong ngày là 8h ( mỗi ngày làm việc 1 ca), sản lượng mong muốn sản xuất hàng ngày là 50 đơn vị. Xác định thời gian chu kỳ?

• Thông thường khi lập kế hoạch tổng hợp, mối tương quan giữa chi phí tồn kho và giá trị hàng tồn kho được biểu hiện qua thông số là:

• Quyết định về sản phẩm, dịch vụ là một quyết định có ảnh hưởng như thế nào đối với doanh nghiệp

• Nguyên tắc chủ yếu của kỹ thuật phân tích biên tế là: ở bất kỳ một mức tồn kho đã định trước chúng ta chỉ tăng thêm một đơn vị tồn kho nếu: