Giám đốc dự án công nghệ thông tin thông báo biến động lịch trình vào một trong số các kết quả chuyển giao của dự án. BCWP (Chi phí dự toán của việc đã thực hiện) là 7.000$, ACWP (Chi phí thực của việc đã thực hiện) là 9.000$ và BCWS (Chi phí dự toán của việc đã xếp lịch) là 11.000$ cho một tuần. Dựa vào toàn bộ số lượng này thì dự án:

Câu hỏi liên quan

• Trong quá trình triển khai nghiệp vụ điện tử, giám đốc dự án thông báo rằng các đội ngũ thành viên khác nhau không làm việc cùng nhau tốt. Vì thế nên dự án phải chịu sự trì hoãn rất lâu. Giám đốc dự án nên làm gì?

• Dự án có quy mô càng ______ thì càng nên xây dựng theo hình thức __________.

• Nhà quản trị được lựa chọn để quản lý dự án thông qua tiến trình nào?

ZUNIA12

• Nếu dự án của bạn có 5 đội ngũ thành viên thì bạn có bao nhiêu kênh truyền thông?

• Cần các yếu tố đầu vào nào để xây dựng báo cáo phạm vi và các kế hoạch quản lý phạm:

• Về nguyên tắc, bố trí nguồn lực so với bố trí nguồn nhân lực thực hiện dự án, thì:

• Điều chỉnh lịch trình nhiệm vụ để triển khai nguồn nhân lực hiệu quả hơn được gọi là:

• Chọn câu sai sau đây:

• Thông tin về một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

  

  Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc C là:

• Mô hình dự báo cầu: \({y_n} + L = {y_n}{\left( {\bar t} \right)^L}\) là cách dự báo:

• Nhà xuất bản Giao thông vận tải in Niên giám giao thông vận tải, dự toán chi phí là:

  – Định phí: 300.000.000 đồng

  – Biến phí đơn vị: 200.000 đồng/cuốn

  – Giá bán: 300.000 đồng/cuốn

  – Khấu hao cơ bản hàng năm của các thiết bị in ấn là 60 triệu đồng, trả nợ vay ngân hàng mỗi năm là 60 triệu đồng và không phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp.

  Sản lượng hòa vốn trả nợ của nhà xuất bản là:

• Dự án lắp ghép một khu nhà công nghiệp, có các công việc:

  – (A) Làm móng nhà, thời gian thực hiện dự tính 4 tuần, bắt đầu ngay.

  – (B) Vận chuyển cần cẩu về, 1 tuần, bắt đầu ngay;

  – (C) Lắp dựng cần trục, 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu.

  – (D) Vận chuyển cấu kiện, 4 tuần, bắt đầu ngay.

  – (E) Lắp ghép khung nhà, 7 tuần, sau lắp cần cẩu”.

  Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

• Tam giác ràng buộc của một dự án là:

• Phạm vi của dự án vượt quá kinh phí bởi vì các mục được mua đắt hơn so với dự liệu ban đầu. Lượng dư thừa này sẽ vượt quá tổng kinh phí cho dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?

• Tại sao giám đốc dự án muốn tăng tốc dự án?

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Vậy thì thời gian thực hiện dự tính của dự án là:

• Chức năng chính của ban quản lý thay đổi là:

• Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án:

  

  Như vậy:

• Phân phát các thông tin cần thiết cho các bên liên quan trong giai đoạn nào của tiến trình DA:

• Chi phí chìm trong DA được hiểu: