Là một nhà quản lý sản xuất của công ty Ford, Kiên chịu trách nhiệm động viên khuyến khích các người quản lý cấp dưới và nhân viên làm việc. Để hoàn thành công việc này, anh ta phải sử dụng chủ yếu kỹ năng nào trong quản lý?

 

Câu hỏi liên quan

• Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:

• Các tiêu chí đánh giá các phương án khi ra quyết định là:

• Mọi nhà quản trị đều phải thực hiện bao nhiêu vai trò khác nhau:

ZUNIA12

• Khả năng nhận ra các nhân tố chính trong mọi hoàn cảnh và có tầm nhìn xa trông rộng là kỹ năng quản lý nào sau đây:

• Phân tích đối thủ cạnh tranh là phân tích yếu tố của môi trường

• "Đặc tính của MBO là mỗi thành viên trong tổ chức tư mình....... , tự mình quản lý và.......mục tiêu".

• Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách nào mang hiệu quả

• Hoạt động quản trị cần thiết vì:

• Vai trò nào đã được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh

• Hoạt động quản trị thị trường được thực hiện thông qua 4 chức năng:

• Tại sao kiểm tra phải khách quan?

• Tiếp xúc với khách hàng, nhà cung cấp .... là vai trò nào của nhà quản trị:

• Đây không phải chức năng của quản trị khi phân loại theo tiêu chí theo giai đoạn tác động:

   

• Một hệ thống kiểm soát tốt phải bao gồm kiểm soát nhằm tiên liệu trước các rủi ro, đó là hình thức kiểm soát:

• Tiêu chuẩn trong quy trình kiểm tra là gì?

• Luôn quan tâm đến vấn đề ngân sách là phương pháp kiểm soát nào?

• Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây dựng

• “Sự biến động phức tạp của yếu tố …………… thường đưa đến những rủi ro, bất trắc nhanh chóng nhất đối với các tổ chức. Các nhà quản trị phải nhạy cảm với những thay đổi này và dự báo kịp thời những diễn biến trong tương lai”. Đây là nội dung của yếu tố?

• Điểm nào sau đây không phải là một trong các nguyên tắc quản trị của Fayol?

• Ra quyết định đúng là chìa khoá để đạt hiệu quả quản trị là quan điểm của trường phái: