Một giám đốc dự án đã quá tải trong việc giải quyết các trục trặc của dự án. Ông ta muốn xác định bản chất của vấn đề nhằm xét xem nên tập trung sự chú ý vào công đoạn nào. Công cụ nào sau đây là hữu ích nhất cho vị giám đốc này làm điều mà ông ta dự định?

Câu hỏi liên quan

• Tỷ suất thu hồi nội bộ:

• Phương pháp tiếp cận để cải thiện chất lượng nào sau đây có khả năng tạo ra các kết quả tích cực ít nhất?

• Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là:

ZUNIA12

• Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được thể hiện:

• Phần nào của tài liệu lập kế hoạch dự án được dùng để kiểm soát bùng phát phạm vi?

• Các yếu tố thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của ngành quản trị dự án là:

  I. Kiến thức con người mở rộng đã làm gia tăng số lượng các chuyên ngành

  II. Nhu cầu gia tăng không ngừng về các sản phẩm và dịch vụ phức hợp và được chuyên biệt hóa

  III. Hoạt động Kinh doanh đã phát triển ở quy mô toàn cầu

  IV. Cạnh tranh đòi hỏi các công ty phải liên tục đưa ra sản phẩm mới

• Kiểm soát tiến độ trong giai đoạn nào của tiến trình DA:

• Ước lượng 1 công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất là 3 ngày, dài nhất là 7 ngày, thời gian thực hiện trung bình là 4 ngày. Hỏi độ lệch chuẩn của công việc này là bao nhiêu?

• Công ty liên doanh SH dự định đầu tư một nhà máy sản xuất linh kiện xe gắn máy với số vốn đầu tư ban đầu là 50 triệu USD. Báo cáo ngân lưu của dự án như sau:

  Năm	0	1	2
  Ngân lưu ra	50	10	10
  Ngân lưu vào		40	50

  Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của nhà máy là:

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Dự án này có:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó.

  

  Thời gian dự trữ của công việc D là:

• Cá nhân nào quan trọng nhất đối với một dự án:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:

• Cần các yếu tố đầu vào nào để xây dựng báo cáo phạm vi và các kế hoạch quản lý phạm:

• Các kĩ thuật ước lượng thời gian công việc thường được sử dụng trong DA:

• Có các dòng ngân lưu sau đây của một dự án:

  Năm	0	1
  Ngân lưu của cả dự án	– 1000	1300
  Ngân lưu của ngân hàng	– 400	436
  Ngân lưu chủ sở hữu	– 600	864

  Lãi suất tiền vay là:

• Nội dung của một dự án:

  

  Thời gian dự trữ của công việc G là:

• Sự kiện trong sơ đồ PERT mà không có công việc đầu vào được gọi là:

• Nội dung của một dự án:

  

  Thời gian dự trữ của công việc D là:

• Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: “Xây dựng bảng phân tích công việc”, là: