Một thành viên dự án đang phàn nàn rằng anh ta đang được nhiều người ra mệnh lệnh thực hiện công việc. Nếu anh ta làm việc cho 1 đơn vị tổ chức theo mô hình chức năng, ai là người có quyền ra lệnh cho anh ta?

Câu hỏi liên quan

• Một công ty quyết định không cạnh tranh trong một gói thầu. Lý do được giám đốc đưa ra là cơ hội hoàn tất dự án trong khung thời gian dự định là rất mong manh. Đây là chiến lược giải quyết rủi ro nào?

• Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:

  

  Thời gian rút ngắn của công việc C là:

• Dưới góc độ dự án, đặc điểm của chất lượng là:

ZUNIA12

• Đánh giá hậu dự án là giai đoạn, thứ:

• TB là ký hiệu của:

• Một loại chi phí không thay đổi theo các đơn vị sản xuất được gọi là:

• Một giám đốc dự án công nghệ thông tin được lựa chọn cho dự án gói phần mềm với một thời hạn cuối cùng và các yêu cầu chất lượng cụ thể. Khách hàng nhấn mạnh một vài lần xem chất lượng phần mềm quan trọng như thế nào và họ đã giới hạn nhân viên hỗ trợ kỹ thuật. Giám đốc dự án công nghệ thông tin nhận thấy rằng chất lượng là vô cùng quan trọng. Hoạt động cơ bản nào của cơ cấu có thể được triển khai để đảm bảo rằng chất lượng chắc chắn đạt được nhất?

• Mối quan hệ ít xẩy ra nhất giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là:

• Công suất lớn nhất, đạt được trong điều kiện sản xuất lý tưởng, máy móc, thiết bị chạy 24h/ngày, 365 ngày/năm, là:

• IRR là suất chiết khấu làm cho hiện giá thuần (NPV):

• Bạn đang quản lý đội kỹ thuật là những người lao động bán thời gian. Phần lớn những người lao động này là sinh viên và có những cam kết khác trong suốt năm học. Năm ngoái bạn đã chậm trễ trong một vài dự án bởi vì bạn đã sắp xếp các dự án được hoàn tất trong suốt kỳ thi tốt nghiệp của sinh viên. Hiện nay bạn đang bắt đầu thực hiện một kế hoạch cho các dự án sắp tới và có thời hạn cuối cùng khác trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp. Bạn nên làm gì để ngăn chặn xung đột này?

• Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, thể hiện:

• Sự đánh đổi thông dụng nhất xảy ra trong dự án là:

• Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Công suất thực tế của dự án ở năm 2008, là:

• Các khoản mục trong bảng báo cáo thu nhập DA theo thứ tự:

• Thành công của dự án chỉ có thể đạt được nếu:

• Cách thức thích hợp nhất để xác định thời đoạn dự án trước khi thực thi là gì?

• Nội dung của một dự án:

  

  Thời gian dự trữ của công việc I là:

• Một giám đốc dự án bỏ 1 ít thời gian xác định các mục tiêu của công ty mình và làm cách nào dự án có thể đáp ứng lại các mục tiêu này. Đây là 1 ví dụ của:

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Dự án này có: