Một trong những người phát triển trong dự án của bạn bất đồng với các chuẩn phát triển hợp nhất hiện tại và tin tưởng rằng phương pháp tiếp cận nhiệm vụ khác tốt hơn. Bạn không có chuyên môn kỹ thuật để đưa ra ý kiến có giá trị về việc liệu người phát triển có phương pháp tiếp cận tốt hơn hay không. Bạn nên làm gì?

Câu hỏi liên quan

• Báo cáo phạm vi không cung cấp thông tin nào dưới đây:

• Trong số tất cả các xung đột có thể xẩy ra trong dự án thì xung đột nào là bất lợi nhất đối với kết quả và hiệu suất của đội?

• Dự án T có số liệu như sau (ĐVT: triệu đồng)

  Năm	0	1	2
  Đầu tư ban đầu	500
  Lãi sau thuế		400	300

  Nếu chi phí cơ hội của vốn đầu tư là 24%, doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng và không có giá trị thu hồi. NPV của dự án là:

ZUNIA12

• Rút ngắn thời gian hoàn thành một dự án có thể được tiến hành qua:

• Dòng ngân lưu vào và ra của một dự án như sau:

  Năm	0	1	2
  Dòng vào Dòng ra	100	150 50	200 50

  Với lãi suất tính toán là 15%/năm, thì hiện giá dòng ra, là:

• Xí nghiệp liên doanh Việt – Ý dự định đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất giày với ngân lưu ròng (triệu USD) của dự án như sau:

  Năm	0	1	2	3
  Ngân lưu ròng	– 70	30	30	30

  Với suất chiết khấu của dự án là 10%, hiện giá thuần (NPV) của dự án là:

• Một trong các cách dự báo nhu cầu bằng phương pháp mô hình toán và ngoại suy thống kê, là:

• Khi chia dự án xây dựng nhà ở thành các bộ phận: Mặt bằng, móng, tầng 1, tầng 2, tầng 3, hoàn thiện thì đây là cách xây dựng WBS theo:

• Cho biết thời gian bi quan để thực hiện một công việc là 20 ngày, thời gian lạc quan là 10 ngày. Vậy phương sai về thời gian của công việc này là:

• Chi phí nguyên đầu vào tăng phát sinh nhu cầu dự án nghiên cứu nguyên vật liệu thay thế, thuộc về sự thay đổi:

• Một trong ba giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án đầu tư, là:

• Trong quá trình xác định hoạt động, một thành viên dự án xác định 1 hoạt động cần phải thực hiện. Tuy nhiên, một thành viên khác tin rằng hoạt động này không phải là 1 phần của dự án theo cách hiểu ở văn kiện dự án. Giám đốc dự án có thể làm tốt nhất việc gì trong trường hợp này?

• Có một dự án khai thác mỏ, đầu năm 1 chi ra 1200, cuối năm thu về 3000. Năm 2 và năm 3 sau đó phải chi tiền để san lấp, trả lại mặt bằng cũ cho Nhà nước. Với suất chiết khấu tính toán 10%. IRR của dự án là:

• Thị trường của đá cây (lạnh) là:

• Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

  – ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

  – BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

  – BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

  – BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

  Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:

• Cách thức điều hoà nguồn lực DA thường được sử dụng trong kế hoạch tiến độ:

• Loại tổ chức DA nào gần nhất với Tổ chức theo chức năng:

• Hoạt động đầu tư trên thị trường OTC, là:

• Một giám đốc dự án đã quá tải trong việc giải quyết các trục trặc của dự án. Ông ta muốn xác định bản chất của vấn đề nhằm xét xem nên tập trung sự chú ý vào công đoạn nào. Công cụ nào sau đây là hữu ích nhất cho vị giám đốc này làm điều mà ông ta dự định?

• Nếu 1 dự án có 60% cơ hội đạt lợi nhuận 100 triệu đồng và 40% cơ hội bị lỗ 100 triệu đồng, giá trị tiền tệ ước tính của dự án là bao nhiêu?