Phạm vi của dự án vượt quá kinh phí bởi vì các mục được mua đắt hơn so với dự liệu ban đầu. Lượng dư thừa này sẽ vượt quá tổng kinh phí cho dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?

Câu hỏi liên quan

• Khi thiết lập mục tiêu DA cần đảm bảo yêu cầu:

• Ngân lưu ròng của loại dự án sau đây đổi dấu nhiều lần:

• IRR của dự án dễ hấp dẫn các nhà đầu tư, vì:

ZUNIA12

• Thông tin của một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

  

  Vậy phương sai về thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

• Phân loại đầu tư theo chức năng quản trị vốn đầu tư, có:

• Một sếp của giám đốc dự án và trưởng bộ phận kĩ thuật thảo luận với nhau về việc thay đổi 1 hoạt động chính của dự án. Sau cuộc gặp, người sếp này liên hệ với giám đốc dự án và yêu cầu ông ta thay đổi. Đây là 1 ví dụ của:

• Trong công thức EAC = ETC + ACWP, thì ETC là:

• Chi phí cơ hội trong dự án, được:

• Tính NPV trên bảng tính EXCEL chỉ cần có:

• Điều nào sau đây không phải là một nội dung thuộc dự án?

• Một loạt các công việc nhằm tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất trong một thời hạn nào đó được mô tả đúng nhất bởi thuật ngữ:

• Trong số các đối tượng hữu quan, ___________ là người có thẩm quyền chính thức và người cuối cùng chịu trách nhiệm về dự án.

• Loại cơ cấu cấu tổ chức nào mà nhà quản trị DA nhận được ít sự tham gia nhất?

• Hãy tìm câu đúng sau đây:

• Doanh nghiệp A mua một máy phát điện với giá là 600 triệu đồng. Máy này sử dụng trong 5 năm. Sau 5 năm máy này không có giá trị thu hồi. Doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng. Mức khấu hao hàng năm:

• Ngân lưu ròng của hai dự án như sau:

  Năm	0	1	2	3
  Dự án A	– 10.000	12.500
  Dự án B			– 10.000	12.500

  Với lãi suất tính toán là 20%, thì:

• Các chức năng quản trị dự án:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 12 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

• Phương pháp sơ đồ PERT được sử dụng đầu tiên và năm:

• Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

  – ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

  – BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

  – BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

  – BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

  Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là: