Thay đổi quy mô theo yêu cầu của khách hàng sau khi thiết kế được phê duyệt sẽ làm tác động đến một số thành phần của dự án. Nếu bạn là nhà quản trị dự án, bạn sẽ làm gì trước tiên trong tình huống này?

Câu hỏi liên quan

• Thị trường của đá cây (lạnh) là:

• Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, có thể xảy ra:

• Số liệu trong năm của hai dự án A, B như sau:

  Dự án	Doanh thu (tr.đ)	Chi phí (tr.đ)	Lãi vay (tr.đ)
  A (Tổng vốn đầu tư 400 tr.đ) Hoàn toàn là vốn tự có	500	300
  B (Tổng vốn đầu tư 400 tr.đ) Vay: 200 tr.đ, lãi suất: 10%/năm	500	300 (chưa có lãi tiền vay)	20

  Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp của dự án B ít hơn của dự án A là:

ZUNIA12

• Trong tình huống nào giám đốc dự án được yêu cầu phải gửi một yêu cầu thay đổi tới nhà tài trợ và các đối tượng liên quan dự án.

• Sự phân bổ là:

• Giám đốc tài chính đưa ra ý tưởng xây dựng một phần mềm quản trị rủi ro tài chính.

• Công ty dầu ăn dự định đầu tư một nhà máy sản xuất dầu tinh luyện có số liệu như sau: (ĐVT: triệu đồng)

  Năm	0	1	2	3	4
  Chi phí đầu tư ban đầu	800
  Lãi sau thuế		100	100	100	100

  Công ty khấu hao theo phương pháp đường thẳng và cuối năm thứ 4 không có giá trị thu hồi. Nếu chi phí sử dụng vốn là 15%, thì NPV của dự án là:

• Cá nhân nào quan trọng nhất đối với một dự án:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó.

  

  Thời gian dự trữ của công việc G là:

• Trình bày sự cần thiết phải đầu tư trong dự án khả thi là phải trình bày:

• Các loại phụ thuộc giữa các công việc trong DA:

• Dự án X có số liệu như sau: (ĐVT: triệu đồng)

  Năm	0	1	2
  Đầu tư ban đầu	500
  Lãi sau thuế		400	300

  Nếu chi phí cơ hội của vốn đầu tư là 12%, doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng và không có giá trị thu hồi, NPV của dự án là:

• Giám đốc dự án công nghệ thông tin được chuyển giao quy định dự án và tài liệu phạm vi phác hoạ mọi khía cạnh của dự án mới đã được công ty phê chuẩn. Giám đốc dự án công nghệ thông tin mang tài liệu này tới cuộc họp bắt đầu dự án. Trong những lựa chọn dưới đây, hãy chọn ra lựa chọn tốt nhất xem ai nên nhận tài liệu này.

• Ai sẽ chịu rủi ro về chi phí trong hợp đồng giá cả cố định?

• Khoa Kế toán – Tài chính trường đại học Công nghiệp TP.HCM dự định in một loại sách giáo khoa phục vụ cho việc giảng dạy, dự toán chi phí như sau:

  – Định phí: 250.000.000 đồng

  – Biến phí đơn vị: 20.000 đồng/cuốn

  – Giá bán: 30.000 đồng/cuốn

  Doanh thu hòa vốn lý thuyết của họat động này là:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

• Các kĩ thuật ước lượng thời gian công việc thường được sử dụng trong DA:

• Nếu dự án được tổ chức theo hình thức ma trận thì sẽ chịu trách nhiệm về:

• Thông tin của một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

  

  Vậy phương sai về thời gian thực hiện dự tính của công việc C là:

• Dự án sản xuất 2 loại sản phẩm, kế hoạch sản xuất trong một năm như sau:

  – Sản phẩm A sản xuất 400 tấn

  – Sản phẩm B sản xuất 100 tấn

  – Định mức sản phẩm dự kiến, sản phẩm A: 5 tấn/người/năm, sản phẩm B: 2,5 tấn/người/năm. Dự kiến lao động lao động quản lý lấy bằng 4% và lao động phục vụ lấy bằng 5% số lao động trực tiếp. Tổng nhu cầu lao động của dự án là: