Theo Conger và Kanungo có bao nhiêu yếu tố ảnh hưởng tới sự qui kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo dựa trên sự so sánh giữa lãnh đạo hấp dẫn và lãnh đạo không hấp dẫn:

Câu hỏi liên quan

• P.Hersey và K.Blanchart cho rằng, người lao động trong tổ chức sẽ phát triển và trưởng thành theo một chu kỳ và trải qua 4 giai đoạn theo thứ tự là:

• Tìm câu sai: Bản chất công việc của người lãnh đạo là:

• Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực:

ZUNIA12

• Trong các vai trò sau đây, vai trò nào không phải là vai trò tương tác:

• Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào: 

• Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn:

• Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình là chiến lược:

• Mười vai trò của Mintzberg được phân thành 3 nhóm đó là:

• Chiến lược nào thường mang tính chính trị và luôn đòi hỏi thời gian, sự nỗ lực và những kỹ năng cần được phát triển?

• Kỹ năng quản trị gồm:

• Các nhân tố xác định hiệu quả của quyết định nhóm bao gồm:

• Theo G.A Yukl lãnh đạo mới về chất so với lãnh đạo hấp dẫn:

• Theo thuyết đường dẫn tới mục tiêu. Phong cách hỗ trợ là?

• Theo các tác gia về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của:

• Bước đầu tiên trong cuộc họp giải quyết vấn đề là gì?

• Theo MaxWeber thuật ngữ “Charisma” có nghĩa là gì?

• Chiến lược nào sau đây đảm bảo “hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại”? 

• Các yêu cầu như đưa ra thông tin ủng hộ, giải thích những lý do, các vấn đề phải được trình bày một cách logic là thuộc:

• Quyền lực cá nhân được thể hiện qua:

• “Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là: