Theo Vroom-Yettor-Jago, người lãnh đạo và nhân viên hợp thành một nhóm để cùng thảo luận về tình huống và ra quyết định là phong cách lãnh đạo:

Câu hỏi liên quan

• Theo Rensis Likert, hệ thống này chú trọng kiểm tra chặt chẽ về đường lối, chính sách nhưng tin tưởng vào cấp dưới, tiếp thu một số ý kiến từ cấp dưới và giao bớt một số quyền hạn cho cấp dưới hành xử nhưng vẫn phải báo cáo định kỳ lên trên. Phong cách lãnh đạo trên thuộc?

• Cần hiểu chức năng kiểm tra của người quản trị là:

• Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát:

ZUNIA12

• Các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn, một số khía cạnh sẽ liên quan đến chức năng lãnh đạo như thúc đẩy và động viên cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ và đáp ứng các yêu cầu của tổ chức là các ví dụ minh họa cho vai trò quản lý nào dưới đây?

• Quản trị hiện đại tiếp cận theo bao nhiêu yếu tố:

•  Phát biểu nào sau đây là đúng?

• Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên:

• Có thể hiểu quyết định quản trị là:

• Lý thuyết Z ra đời năm:

• Thứ tự đúng của tiến trình kiểm tra căn bản:

• Ra quyết định là một công việc

• Nhà nghiên cứu về quản trị đã đưa ra lý thuyết “tổ chức quan liêu bàn giấy” là:

• Điền vào chỗ trống: "quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong một tổ chức nhằm thực hiện ... .. chung"

• Theo Dick Carlson: “Nhà quản trị giỏi là người biết được”.

• “Trường phái quản trị quá trình” được Harold koontz đề ra trên cơ sở tư tưởng của

• Sự khác nhau trong yêu cầu về kỹ năng đối với nhà quản trị cấp cao và cấp trung là:

• Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là

• Mỗi người cấp dưới chỉ có một chỉ huy cấp trên. Mối quan hệ được thiết lập chủ yếu theo chiều dọc, có chế độ trách nhiệm rõ ràng. Mô hình này khá phổ biến ở cuối thế kỷ XIX và chủ yếu áp dụng ở các doanh nghiệp có quy mô nhỏ. Đó là đặc điểm của:

• Tránh những mâu thuẫn và triệt tiêu lẫn nhau trong quá trình thực hiện quyết định là yêu cầu nào trong việc ra quyết định:

• Động viên được thực hiện để