Trong những tổ chức lớn, một PM quản lý một dự án lớn ở một khu vực hẻo lánh của Châu Phi. Dự án sẽ kéo dài trong 4 năm và tạo ra một tổ máy hạt nhân có năng suất 900 Megawatts. Dự án loại này tốt nhất nên tổ chức theo hình thức:

Câu hỏi liên quan

• Phân chia các kết quả (sản phẩm) chính của dự án thành những thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn gọi là:

• Dự án sản xuất 2 loại sản phẩm, kế hoạch sản xuất trong một năm như sau:

  Sản phẩm A sản xuất 500 tấn

  Sản phẩm B sản xuất 200 sản phẩm

  Định mức sản phẩm dự kiến: sản phẩm A: 4 tấn/người/năm, sản phẩm B: 2 sản phẩm/người/năm. Tổng nhu cầu lao động trực tiếp của dự án là:

• Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối một bên).

  

  Vậy thì xác suất hoàn thành dự án trong vòng từ 11 đến 12 tuần lễ, là:

ZUNIA12

• Điều gì sau đây nên được tính đến trong định nghĩa phạm vi và quy định dự án?

• Nếu dự án của bạn có 5 đội ngũ thành viên thì bạn có bao nhiêu kênh truyền thông?

• Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án:

  

  Như vậy:

• Phương pháp thích hợp nhất để quyết định liệu rủi ro xác định có được cụ thể hoá hay không là gì?

• Một Địa phương có số vốn đầu tư tối đa trong năm là 25 tỷ đồng và đứng trước 4 cơ hội đầu tư dưới đây:

  Dự án	Vốn đầu tư yêu cầu	NPV
  X	13	4,2
  Y	12	4,6
  Z	10	3,5
  K	13	4,0

  Chọn nhóm dự án nào trong các nhóm dự án sau để thực hiện, nếu căn cứ vào NPV:

• Loại tổ chức DA nào gần nhất với Tổ chức theo chức năng:

• Khi thẩm quyền phê chuẩn sửa đổi phạm vi được đặt ra, giám đốc dự án nên:

• Các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc trong DA?

• Tìm câu sai trong các câu sau đây:

• Rủi ro nào mà nhà quản trị DA có thể kiểm soát:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó.

  

  Thời gian dự trữ của công việc H là:

• Khả năng chiếm lĩnh thị trường của dự án tính được:

• Đối với thay đổi, nhà quản trị DA nên:

• Nội dung của một dự án:

  

  Xác định thời gian dự trữ của công việc H là:

• Đánh giá điểm kiểm soát trong kế hoạch dự án chỉ ra:

• Nhằm hoàn tất dự án sớm hơn, giám đốc dự án tập trung vào xem xét chi phí liên quan đến việc đẩy nhanh tiến độ. Cách tiếp cận tốt nhất trong việc đẩy nhanh tiến độ bao gồm việc quan tâm đến:

• Dự án sản xuất 2 loại sản phẩm, kế hoạch sản xuất trong một năm như sau:

  – Sản phẩm A sản xuất 400 tấn

  – Sản phẩm B sản xuất 100 tấn

  Định mức thời gian sản xuất dự kiến, sản phẩm A: 75 ngày công/tấn, sản phẩm B: 150 ngày công/sản phẩm. Mỗi lao động bình quân trong một năm làm việc 300 ngày công. Số lao động gián tiếp lấy bằng 8% và lao động phục vụ lấy bằng 12% lao động trực tiếp. Tổng nhu cầu lao động của dự án là: