Xí nghiệp liên doanh Việt – Ý dự định đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất giày với ngân lưu ròng (triệu USD) của dự án như sau:

Năm	0	1	2	3
Ngân lưu ròng	– 70	30	30	30

Với suất chiết khấu của dự án là 10%, hiện giá thuần (NPV) của dự án là:

Câu hỏi liên quan

• Dự án đầu tư, nhằm:

• Ngân lưu ròng của một dự án:

  Năm	0	1	2
  Ngân lưu ròng	– 10	30	– 20

  Vậy IRR của dự án là:

• Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

ZUNIA12

• Hiến chương DA:

• Công thức tính nào trên bảng tính EXCEL có cộng với đại lượng CF₀:

• Ngoài thành quả, thời gian và chi phí, yếu tố quan trọng khác cũng cần xem như là ràng buộc của dự án là:

• Phân tích hiệu quả tài chính của dự án luôn luôn được sử dụng bằng đơn vị:

• Nội dung của một dự án:

  

  Thời gian dự trữ của công việc C là:

• Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

  

• Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là toàn bộ ví dụ minh hoạ cho:

• BCC là hình thức đầu tư trong xây dựng cơ bản nhằm mục đích hợp tác kinh doanh, mà:

• Nhà quản trị DA cần có đặc tính:

• Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án:

  

• Nhìn vào sơ đồ GANTT sẽ nhận biết:

• Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có:

• Nghiên cứu khả thi được tiến hành:

• Công việc X có thời gian bi quan là 15 ngày, thời gian lạc quan là 9 ngày, thời gian thường gặp là 12 ngày. Vây thời gian thực hiện dự tính của công việc X là:

• Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Công suất thực tế của dự án từ năm 2010 trở đầu, là:

• Các yếu tố tổ chức tác động đến lựa chọn một hình thức tổ chức cho dự án là:

• Phân loại dự án đầu tư theo quy mô và tính chất dự án, có: