Hãy chọn khẳng định sai sau đây đối với với sơ đồ PERT của dự án: “Công việc A, tiến hành ngay từ đầu . Công việc B, bắt đầu ngay. Công việc C, sau A. Công việc D, bắt đầu ngay. Công việc E, sau B và C. 

 

Câu hỏi liên quan

• Công suất của dự án:

• Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD, mỗi ngày làm một ca. Công suất thiết kế của dự án là:

• BT là hình thức đầu tư trong xây dựng cơ bản, gồm:

ZUNIA12

• Công thức: \(\sum\limits_{J = 0}^n {\frac{{{B_J} - {C_J}}}{{{{(1 + i)}^J}}}} \) dùng để tính.

• Công ty Cao su Đồng Nai dự định đầu tư xây dựng một nhà máy  chế biến mủ cao su với các dữ liệu sau:

  ĐVT: Triệu đồng

  Năm	0	1	2	3
  Ngân lưu vào		300	300	300
  Ngân lưu ra	400	100	100	100
  Suất chiết khấu = 10%

  Tỷ số B/C (Tỷ số lợi ích/ chi phí) là:

• FDI (Foreign Direct Investment) là phương thức đầu tư:

• Quản lý tổng thể nhiều dự án, bằng:

• Yêu cầu đối với nghiên cứu nội dung tổ chức quản lý và nhân sự của dự án khả thi, là:

• Khoa Công nghệ thông tin trường Đại học Công nghiệp TP. HCM dự định in một loại  sách giáo khoa phục vụ cho việc giảng dạy, dự toán chi phí như sau: 
  Định phí: 250.000.000 đ 
  Biến phí đơn vị: 20.000 đ/ cuốn 
  Giá bán: 30.000 đ/ cuốn 
  Do yêu cầu phải biên tập, chỉnh lý lại sách nên khoa phải trả lương thêm cho các giáo viên phụ trách công việc này một số tiền là 50 triệu đồng/ năm. Doanh thu hòa vốn lý thuyết của việc in sách là:

• Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

• Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: 
  “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. 
  Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3;  B  là  1;  C  là 1,5;  D  là  2  và  E  là  0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 2 tuần, ta sẽ có:

• Nông trường Sông Hậu dự định đầu tư một máy sấy mít với giá là 300 triệu đồng. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 3 của nhà máy là 150  triệu đồng/ năm. Sau 3 năm sử dụng máy sẽ không có giá trị thu hồi. Suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án là: 

• Quy trình xác định thời gian dự trữ của công việc trong dự án được tiến hành qua:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án: 

  

  Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án. Ta có thể:

• Rút ngắn thời gian hoàn thành một dự án có thể được tiến hành qua bao nhiêu lần:

• Thông tin của một dự án cho trong bảng sau. Vậy phương sai về thời gian thực hiện dự tính của công việc A là: 

  

• Có thể phân loại đầu tư:

• Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án. Trên phương diện nguyên tắc, cách bố trí này, là:

  

• NPV bằng 0 thì:

• Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Sắp xếp trình tự thực hiện các công việc một cách hợp lý, là: