“Những người quan tâm tới quyền lực mang tính cá nhân hóa là những người có xu hướng ít tự kiếm chế và họ thường thực thi quyền lực theo cách ép buộc người khác” Theo Mc. Clelland nhận định trên:

Câu hỏi liên quan

• Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Hemphill & Coons:

• Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức:

• Theo Mintzberg (1973) nhóm các vai trò tương tác bao gồm:

ZUNIA12

• Các nhân tố xác định hiệu quả nhóm:

• Các hoạt động của người lãnh đạo có xu hướng ……. Là làm từng đoạn, không……. , và rất …….:

• Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn:

•  Chiến lược nào thường liên quan đến luật lệ, quy định, hoặc những quan hệ đã được thõa thuận, cam kết?

• Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào: 

• Trong các yếu tố sau đây, đâu là yếu tố thuộc “phẩm chất” của người lãnh đạo:

• Theo Mintzberg (1973) vai trò quyết định gồm:

• Trong nghiên cứu về lãnh đạo có thể phân loại thành các tiếp cận nào?

• Theo mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự có thể có các loại kháng cự nào?

• Khi các thành viên nhóm được bao gồm trong việc chọn lựa giải pháp, người lãnh đạo cần nhận thức về những sai lầm có thể tránh, các sai lầm đó là:

• Một trong những phong cách của nhà lãnh đạo là?

• Trách nhiệm nào sau đây là trách nhiệm số 1 của nhà lãnh đạo?

• Vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp cao là gì?

• Khi quy mô nhóm tăng lên thì yếu tố nào không phải là nhược điểm?

• Chiến lược đưa ra lý do là:

• Sự thân thiện, trung thành cũng tạo ra quyền lực cho con người. Quyền này gọi là gì? 

• P. Hersey & K. Blanchart cho rằng người lao động trong tổ chức sẽ phát triển, trưởng thành theo 1 chu kỳ và trải qua mấy giai đoạn?