Anh Hồng vừa mở một cửa hiệu Photocopy ở đường 3/2. Anh dự tính định phí là 120 triệu đồng và biến phí cho mỗi một tờ A4 in 2 mặt là 100 đ. Giá tiền in 2 mặt một tờ A4 là 500 đ. Tính sản  lượng hòa vốn lý thuyết của cửa hiệu là:

Câu hỏi liên quan

• BCWP  (Budgeted  Cost  Of  Work  Perfomed) – (trừ) BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:

• Chọn đáp án đúng dưới đây: Công thức: \({\left( {\frac{{{t_p} - {t_0}}}{6}} \right)^2}\) dùng để tính:

• Dự án có sơ đồ PERT như sau: 
  
  Vậy tổng thời gian (tính theo tháng) thực hiện dự án này là:

ZUNIA12

• Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

  

• Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp có nội dung: “Làm móng nhà (A), thời gian 5 tuần, bắt đầu ngay. Vận chuyển cần cẩu (B), 1 tuần, bắt đầu ngay. Lắp dựng cần cẩu (C), 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu. Vận chuyển cấu kiện (D), 4 tuần, bắt đầu ngay. Lắp ghép khung nhà (E), 7 tuần, sau lắp dựng cần cẩu.” Xác định thời gian dự trữ của công việc D, là:

• Quản lý tổng thể nhiều dự án, bằng:

• Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
  - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng 
  Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là:

• NPV = 0, tức quy mô tiền lãi của dự án = 0. Thì dự án này là:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án: 
    
  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này  sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là: 

• Công thức sau đây: \(({Q_P}) = \frac{{TFC - BD + ID + IT}}{{P - CV}}\) dùng để tính:

• Chọn câu sai sau đây:

• Giữa NPV và IRR có mối quan hệ sau đây:

• Điểm hoà vốn của dự án, có:

• Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: 
  - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng 
  Vậy sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là:

• Khi IRR > lãi suất tính toán, thì suất sinh lời của vốn đầu tư dự án: 

• Giá bán sản phẩm nói chung và giá bán sản phẩm dự án nói riêng, do:

• Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Vẽ sơ đồ GANTT của dự án, là:

• Lãi suất tính toán sử dụng trong dự án đầu tư với tỷ lệ lạm phát của nền kinh tế:

• Vốn trong nước là vốn hình thành từ nguồn tích lũy nội bộ của nền kinh tế quốc dân. Đó có thể là:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án, trong đó số viết sau tên công việc là thời gian thực hiện dự tính của công việc đó. 

  

  Và biết thêm: Thời gian lạc quan để thực hiện công việc A là 3 tuần, thời gian bi quan là 8 tuần. Vậy thời gian thường gặp khi thực hiện công việc A, là: