Bạn là giám đốc cho dự án phát triển sản phẩm mới vốn có 4 cấp độ công việc trong bảng phân tách công việc (WBS), và bạn đã tiến hành phồi hợp các hoạt động sử dụng kỹ thuật vẽ sơ đồ bằng mũi tên. Bước ước lượng thời gian cho từng công việc đã được tối ưu hóa, 1 kế hoạch tiến độ đã được tạo ra. Hoạt động quản lý thời gian kế tiếp bạn sẽ thực hiện là gì?

Câu hỏi liên quan

• Có ngân lưu ròng của hai dự án như sau:

  Năm	0	1
  Dự án A	– 1000	1400
  Dự án B	– 10.000	13.000

   

• Công ty của bạn chuyên sản xuất các loại sản phẩm nước hoa trên thị trường. Bạn được giao nhiệm vụ thiết kế một dòng sản phẩm nước hoa mới dành cho nam giới. Đây là một dự án quan trọng của công ty của bạn, và bạn đã được toàn quyền để quản trị nó. Các thành viên trong đội dự án của bạn đến từ các phòng ban chức năng khác nhau. Phòng bán hàng của công ty đã từng quản trị nhiều dự án tương tự như thế này trước đây nên sẽ tích cực tham gia vào dự án này và đưa ra các quyết định quan trọng. Sếp của bạn, trưởng phòng tiếp thị, được quyền phân bổ nguồn lực cho dự án này, và cô ấy là người đưa ra tất cả các quyết định quan trọng về nhân sự của dự án. Điều nào sau đây không đúng?

• Cho biết thời gian bi quan để thực hiện một công việc là 20 ngày, thời gian lạc quan là 15 ngày. Vậy độ lệch chuẩn về thời gian của công việc này là:

ZUNIA12

• Xí nghiệp liên doanh Việt – Ý dự định đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất giày với ngân lưu ròng (triệu USD) của dự án như sau:

  Năm	0	1	2	3
  Ngân lưu ròng	– 70	30	30	30

  Với suất chiết khấu của dự án là 10%, hiện giá thuần (NPV) của dự án là:

• Trong một cuộc họp dự án, một thành viên nhóm đề nghị một thay đổi nằm ngoài phạm vi của dự án. Nhà quản trị DA chỉ ra và nhấn mạnh rằng cần phải tập trung vào tất cả các công việc và chỉ các công việc cần thiết. Đây là một ví dụ của:

• Các nguyên nhân thường gặp dẫn đến dự toán sai lệch so với thực tế DA:

• Phân loại đầu tư theo nguồn vốn, có:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:

  

  Nếu rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần thì phương án rút ngắn được chọn là:

• Các đặc điểm nào của bản thân dự án cũng quyết định đến việc lựa chọn một hình thức tổ chức dự án phù hợp?

• Phương pháp nào giải quyết xung đột hiệu quả?

• Điều nào sau đây không phải là tiêu chuẩn cho sự thành công của dự án?

• Nếu dự án A có NPV là 30 tỷ đồng, dự án B có NPV là 50 tỷ đồng, vậy chi phí cơ hội khi dự án B được chọn là bao nhiêu?

• Loại kỹ thuật ước lượng nào sử dụng các yếu tố để giải thích các yếu tố về qui mô?

• Đầu tư cho giáo dục là: ….

• Báo cáo ngân lưu của dự án được lập theo phương pháp:

• Nhà đầu tư, có thể là:

• Dự án có quy mô càng ______ thì càng nên xây dựng theo hình thức __________.

• Khấu hao tài sản cố định trong dự án đầu tư là khoản chi phí mà doanh nghiệp:

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Vậy tổng thời gian (tính theo tháng) thực hiện dự án này là:

• Số lượng các bước vẽ một sơ đồ PERT so với sơ đồ GANTT, thì: