Bạn tiếp quản một dự án đang được tiến hành khoảng ba tháng. Giám đốc dự án trước yêu cầu đội dự án cung cấp các ước tính hàng tuần trong tiến trình thực hiện. Kế hoạch dự án chỉ ra 5 giai đoạn và 1.000 nhiệm vụ. Giai đoạn đầu tiên đã kết thúc và có 800 nhiệm vụ chưa hoàn thành. Trong số 800 nhiệm vụ chưa hoàn thành thì có 200 nhiệm vụ đã hoàn thành 50%. Phát biểu nào về trạng thái dự án là đúng?

Câu hỏi liên quan

• Bạn đang quản lý đội kỹ thuật là những người lao động bán thời gian. Phần lớn những người lao động này là sinh viên và có những cam kết khác trong suốt năm học. Năm ngoái bạn đã chậm trễ trong một vài dự án bởi vì bạn đã sắp xếp các dự án được hoàn tất trong suốt kỳ thi tốt nghiệp của sinh viên. Hiện nay bạn đang bắt đầu thực hiện một kế hoạch cho các dự án sắp tới và có thời hạn cuối cùng khác trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp. Bạn nên làm gì để ngăn chặn xung đột này?

• Công thức: \({\left( {\frac{{{t_p} - {t_0}}}{6}} \right)^2}\) dùng để tính:

• Ngân lưu ròng của một dự án:

  Năm	0	1	2
  Ngân lưu ròng	– 10	30	– 20

  Vậy IRR của dự án là:

ZUNIA12

• Công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa (Bibica) dự định đầu tư vào 2 dự án sản xuất bánh ngọt và kẹo trái cây. Cả 2 nhà máy đều có số vốn đầu tư ban đầu là 600 triệu đồng. Ngân lưu ròng của hai dự án như sau:

  Năm	0	1	2	3	4
  1. Dự án bánh ngọt	– 600	100	300	300	100
  2. Dự án kẹo trái cây	– 600	100	100	300	300

  Với suất chiết khấu là 10% và dùng chỉ tiêu hiện giá thuần (NPV) để thẩm định dự án, theo bạn công ty Bibica nên đầu tư:

• Tuỳ theo loại dự án mà có thể:

• Có ngân lưu ròng của hai dự án như sau:

  Năm	0	1
  Dự án A	– 6000	9000
  Dự án B	– 10.000	14.000

  Với lãi suất tính toán của dự án là 10%, thì:

• Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

• Dòng ngân lưu vào và ra của một dự án như sau:

  Năm	0	1	2
  Dòng vào Dòng ra	100	150 50	200 50

  Với lãi suất tính toán là 10%/năm, thì hiện giá dòng vào, là:

• Dự án chậm hơn lịch trình do xung đột giữa các thành viên. Sau khi giải quyết xung đột, để đáp ứng được ngày tháng chuyển giao thì giám đốc dự án nên xem xét:

• Tiền lương trả cho nhân viên bán hàng theo thời gian làm việc, là:

• Thông tin về một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

  

  Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc A là:

• Đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt nam có các hình thức:

• Công nghệ bao gồm:

• Dự báo cầu trong nghiên cứu thị trường của dự án có phương pháp “mô hình toán và ngoại suy thống kê”. Phương pháp này có:

• Công suất dự án, có:

• Có thể tính IRR bằng:

• Nếu dự án A có NPV là 30 tỷ đồng, dự án B có NPV là 50 tỷ đồng, vậy chi phí cơ hội khi dự án B được chọn là bao nhiêu?

• Nếu chủ đầu tư có vốn dồi dào, đầu tư ít rủi ro và ít cơ hội đầu tư thì nên chọn dự án, có:

• Sức chịu đựng đối với rủi ro của các bên liên quan (ví dụ như chủ đầu tư) được xác định nhằm giúp:

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Tiến trình tới hạn trên sơ đồ này là: