Các phương tiện đánh giá phải đơn giản, dể hiểu và dể sử dụng đối với người lao động và với người quản lý. Đó là yêu cầu gì của một hệ thống đánh giá thực hiện công việc có hiệu quả:

Câu hỏi liên quan

• Vì nấc thang giá trị sống thay đổi cho nên nhân viên tại các nước phát triển có khuynh hướng coi công việc như là …

• Trong nội bộ tổ chức những nguyên nhân của sự bất bình, trừ:

• Thông tin để thực hiện phân tích công việc:

ZUNIA12

• Quá trình tuyển mộ chịu tác động của yếu tố nào?

• Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết Z?

• Đối với bản thân công việc, nhân viên đòi hỏi gì nơi nhà quản trị?

• Bất bình được bày tỏ: người lao động ....................... với người phụ trách.

• Lỗi ……… là một lỗi tỷ lệ mà tất cả các nhân viên được xếp loại ở bậc giữa của thang điểm:

• Nhóm chức năng nào chú trọng nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có các kỹ năng, trình độ nghề nghiệp cần thiết?

• Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản trị phải quan tâm hàng đầu vấn đề:

• Các phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn là:

• Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì quản trị nhân lực là:

• Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là:

• Quá trình kỷ luật được thực hiện theo trình tự như thế nào?

  1. khiển trách miệng

  2. đình chỉ công tác

  3. sa thải

  4. cảnh cáo miệng

  5. cảnh cáo bằng văn bản

  Thứ tự đúng là:

• Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?

• Thuyết X nhìn nhận đánh giá về con người, ngoại trừ:

• Lợi ích nào sau đây mà đào tạo và phát triển nguồn nhân mang lại cho xã hội:

• Ưu điểm của hình thức trả công theo thời gian là:

• Chế độ tiền lương theo chức vụ là:

• Phương pháp huấn luyên tại bàn giấy được áp dụng cho: