Cán bộ quản lý yêu cầu và ra lệnh buộc nhân viên phải có ý tưởng mới hay cách thức thực hiện công việc mới. Trong tình huống này cán bộ quản lý đã sử dụng phương pháp nào để kích thích tính sáng tạo của nhân viên?

Câu hỏi liên quan

• Thái độ của cá nhân trong tổ chức có các loại:

• Động viên xảy ra khi:

• Khi tổ chức muốn theo đuổi chiến lược cắt giảm chi phí, thì tổ chức ần thiết kế cơ cấu theo dạng:

ZUNIA12

• Học thuyết hai nhân tố về động viên gồm:

• Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành tính cách:

• Khi tuổi của người lao động tăng lên người lao động sẽ đóng góp hơn cho tổ chức Y các mặt, ngoại trừ:

• Theo Herzberg, khi nhà quản lý lọai bỏ những yếu tố gây bất mãn trong nhân viên thì họ sẽ hài lòng với công việc:

• Yếu tố nào dưới đây không nằm trong các tiêu chí ra quyết định mang tính đạo đức?

• Giai đoạn có ý nghĩa quyết định nhất trong các giai đoạn hòa nhập văn hóa tổ chức?

• Nhóm được hình thành theo cơ cấu tổ chức quản lý của đơn vị được gọi là:

• So với giao tiếp theo chiều dọc, quá trình giao tiếp theo chiều ngang có đặc điểm nào dưới đây? 

• Trong một tổ chức, cá nhân ra quyết định thường gặp phải những hạn chế:

• Điểm yếu của ra quyết định nhóm đó là: 

• Người lao động có thể được động viên thông qua sự tham gia vào:

• Trong học thuyết mong đợi, niềm tin nhận được phần thưởng có giá trị nếu thực hiện công việc tốt cho ta thấy:

• Mạng lưới truyền thông nào rất cần người lãnh đạo?

•  Một người có nhu cầu thành tích cao thường thích môi trường làm việc:

• Xung đột có thể có tác động như thế nào đến hoạt động của nhóm và tổ chức?

• Khả năng, tính cách, học tập là những vấn đề được nghiên cứu ở cấp độ……………. của hành vi tổ chức:

• Văn hóa mạnh có ảnh hưởng như thế nào tới hành vi của nhân viên?