Công ty VTC dự định đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất thiết bị truyền hình kỹ thuật số với giá trị đầu tư ban đầu là 500 triệu đồng. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ  năm 1 đến năm 3 là 229,96 triệu đồng mỗi năm. Sau 3 năm nhà máy không có giá trị thu hồi. Với lãi suất tính toán: r₁ = 17,5% và r₂ = 19,5%; Vậy tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án là:

Câu hỏi liên quan

• Đánh giá hậu dự án là giai đoạn, thứ:

• Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: 
  “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. 

  Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là  3;  B  là  1;  C  là 1,5;  D  là  2  và  E  là  0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 2 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

• Ngân lưu ròng của một dự án như sau: 

  Năm	0	1	2	3
  Ngân lưu ròng	-500	300	400	200

  Với lãi suất tính toán là 10% thì chênh lệch giữa giá trị tương lai của dòng thu và giá trị tương lai của dòng chi là:

ZUNIA12

• Giá bán sản phẩm nói chung và giá bán sản phẩm dự án nói riêng, do:

• Lãi suất tính toán sử dụng trong dự án đầu tư với tỷ lệ lạm phát của nền kinh tế:

• Phân loại đầu tư theo mục tiêu đầu tư, có mấy hình thức:

• Đáp án nào đúng: Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Tiến trình tới hạn trên sơ đồ này là:

• Lịch trình thực hiện dự án, có thể được lập bằng:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 11 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

• BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:

• Căn cứ lựa chọn công nghệ cho dự án là:

• Dự án tiền khả thi và dự án khả thi đối với những dự án đầu tư có quy mô lớn:

• Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Công suất lý thuyết của dự án là:

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Vậy thì thời gian thực hiện dự tính của dự án là:

• Dự án đầu tư vay vốn càng nhiều, thì:

• Trong đầu tư xây dựng cơ bản, theo luật đầu tư của nước ta, có:

• Có ngân lưu ròng của hai dự án như sau:
  Năm                0                  1 
  Dự án A         -1000           1400 
  Dự án B        -10.000       13.000 
   Với lãi suất tính toán là 10%, thì:

• Công thức: Z=(X-T_CP)/S_CP dùng để tính:

• Cách thức mua công nghệ và kỹ thuật cho dự án là: