Doanh nghiệp Thắng Lợi đang xem xét một dự án sản xuất kem đánh răng với giá trị đầu tư ban đầu là 200 triệu đồng. Ngân lưu ròng của dự án như sau:

Năm	0	1
Ngân lưu ròng	– 200	240

Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án là:

Câu hỏi liên quan

• Sự kiện trong sơ đồ PERT mà không có công việc đầu ra được gọi là:

• ETC trong công thức EAC = ETC + ACWP được tính bằng:

• Giữa NPV và IRR có mối quan hệ sau đây:

ZUNIA12

• Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó.

  

  Thời gian dự trữ của công việc E là:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:

• Nội dung của một dự án:

  

  Thời gian dự trữ của công việc I là:

• Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là toàn bộ ví dụ minh hoạ cho:

• Nghiên cứu thị trường trong dự án khả thi, gồm có:

• Cho sơ đồ PERT cải tiến và bố trí nguồn lực trên sơ đồ này của một dự án:

  

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc A là:

• Xây dựng nhà máy gần thị trường tiêu thụ, khi:

• Dự án sản xuất 2 loại sản phẩm, kế hoạch sản xuất trong một năm như sau:

  Sản phẩm A sản xuất 500 tấn

  Sản phẩm B sản xuất 200 sản phẩm

  Định mức sản phẩm dự kiến: sản phẩm A: 4 tấn/người/năm, sản phẩm B: 2 sản phẩm/người/năm. Tổng nhu cầu lao động trực tiếp của dự án là:

• Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án:

  

  Như vậy thời gian thực hiện dự án là:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án, trong đó số viết sau tên công việc là thời gian thực hiện dự tính của công việc đó. Và biết thêm: Thời gian lạc quan để thực hiện công việc A là 3 tuần, thời gian bi quan là 8 tuần. Vậy thời gian thường gặp khi thực hiện công việc A, là:

  

• Tìm câu sai trong các câu sau:

• Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

• Ma trận gán trách nhiệm là công cụ quản lý dự án dùng để:

• Số liệu trong năm của hai dự án A, B như sau:

  Dự án	Doanh thu (tr.đ)	Chi phí (tr.đ)	Lãi vay (tr.đ)
  A (Tổng vốn đầu tư 400 tr.đ) Hoàn toàn là vốn tự có	500	300
  B (Tổng vốn đầu tư 400 tr.đ) Vay: 200 tr.đ, lãi suất: 10%/năm	500	300 (chưa có lãi tiền vay)	20

  Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp của dự án B ít hơn của dự án A là:

• Có 2 dự án làm đường giao thông tương tự nhau. đường 1 là đường cũ, đường 2 tương tự đường 1 và chuẩn bị khởi công. Số liệu về chi phí xây dựng cho trong bảng:

  

  Nếu áp dụng phương pháp ước lượng thừa số để xác định tổng mức đầu tư. Thì tổng mức đầu tư của đường 2 sẽ là:

• Tại sao giám đốc dự án cần có một nhà tài trợ điều hành?