Dự án sản xuất 2 loại sản phẩm, kế hoạch sản xuất trong một năm như sau: 
      - Sản phẩm A sản xuất 400 tấn 
      - Sản phẩm B sản xuất 100 tấn 
Định mức thời gian sản xuất dự kiến, sản phẩm A: 75 ngày công/tấn, sản phẩm B: 150 ngày công/sản phẩm. Mỗi lao động bình quân trong một năm làm việc 300 ngày công. Số lao động gián tiếp lấy bằng 8% và lao động phục vụ lấy bằng 12% lao động trực tiếp. Tổng nhu cầu lao động của dự án là:

Câu hỏi liên quan

• BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) là:

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Số đường găng của sơ đồ PERT là:

• Hoạt động đầu tư – theo Luật đầu tư của Việt Nam - là hoạt động của nhà đầu tư trong quá trình đầu tư bao gồm các khâu:

ZUNIA12

• Chọn câu sai sau đây:

• Đường cong hình chữ S, dùng để:

• Khấu hao tài sản cố định trong dự án đầu tư là khoản chi phí mà doanh nghiệp:

• Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối hai bên). Vậy thì thời gian hoàn thành dự án với xác suất 95%, xấp xỉ:

  

• Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
  - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng 
  Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:

• Khi NPV của dự án bằng 0, thì:

• Một trong ba giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án đầu tư, là:

• Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án được thực hiện, trên:

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Vậy dự án này có:

• Sơ đồ PERT cải tiến của một dự án như sau. Công việc nào sai?

  

   

• Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng). Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Vậy phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

  

• Cho sơ đồ PERT của một dự án: 
    
  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:

• Nghiên cứu thị trường trong dự án khả thi nhằm để trả lời câu hỏi:

• Công ty Minh Long  dự định đầu tư xây dựng một nhà máy  sản xuất đồ sứ với số vốn đầu tư ban đầu là 800 triệu đồng. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 5 là 267,5 triệu đồng. Sau 5 năm nhà máy  không có giá trị thu hồi. Với lãi suất tính toán: r₁ = 19,5% và r₂ = 24%. Vậy tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án là:

• Dự án tiền khả thi và dự án khả thi đối với những dự án đầu tư có quy mô lớn:

• Báo cáo ngân lưu của dự án được lập theo phương pháp:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này  sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là: