Gần nguồn tiêu thụ là nhân tố quan trọng nhất đối với doanh nghiệp nào sau đây:

Câu hỏi liên quan

• Phương pháp “quyết định tuyến” chỉ rõ:

• Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược:

• Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến:

ZUNIA12

• Các nhà hàng nên đặt ở đâu:

• Phí tổn quản lý vật liệu là một loại phí bao gồm các phí tổn sau:

• Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi nhu cầu của mỗi mặt hàng thành:

• Mô hình cầu không cần được quyết định , chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề được đặt ra là thuận lợi của phương pháp:

• Nhân tố nào sau đây không tác động đến năng suất?

• Ưu điểm của chiến lược “ sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa”

• Quyết định về thiết bị cần dựa trên nguyên tắc sau:

• Một công ty lắp ráp điện tử có nhu cầ về dây dẫn TX512 là 10.000 đơn vị/năm. Thời gian làm việc hàng năm của công ty là 200 ngày. Thời gian vận chuyển là 3 ngày. Điểm đặt hàng lại (ROP) là:

• Dự báo nào đây có tác dụng hướng dẫn hệ thống sản xuất, công suất và cách điều độ của công ty?

• Chi phí vận chuyển không phụ thuộc vào:

• TCP ( Critical Parth Time) là:

• Trong mô hình EOQ, chi phí tồn trữ … khi sản lượng một đơn hàng…

• Ưu điểm của phương pháp bình quân là:

• Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là:

• Trong các điều kiện tự nhiên bao gồm những nhân tố:

• Điểm khác nhau về mối quan hệ trong sản xuất và dịch vụ:

• Bố trí mặt bằng cố định thường phức tạp do nguyên nhân nào (loại trừ)?