Khi tổ chức tham gia vào xung đột và việc giải quyết xung đột quyết định đến sự sống còn của tổ chức thì tổ chức sẽ có xu hướng sử dụng phong cách sau để giải quyết xung đột: 

Câu hỏi liên quan

• Trong học thuyết công bằng, nhân viên có thể áp dụng dạng so sánh:

• Nhân viên không chỉ trích sếp của mình ở nơi công cộng hay không nói chuyện bằng điện thọai quá lâu trong giờ làm việc là những ví dụ liên quan đến:

• Nhóm được phân thành:

ZUNIA12

• Ra quyết định trong nhóm có thể áp dụng kỹ thuật:

• Hành vi tổ chức tiến hành nghiên cứu hành vi dựa trên yếu tố nào dưới đây? 

• Nếu sếp của bạn không giữ lời hứa trả tiền ngoài giờ cho bạn. Vậy khi được yêu cầu làm ngoài giờ, bạn sẽ từ chối. Đó là ví dụ về:

• Bản chất của mô hình cơ cấu tổ chức kiểu mạng lưới?

• Để thay đổi được văn hóa tổ chức, nhà quản lý cần tập trung vào yếu nào?

• Theo lý thuyết thiết lập mục tiêu thì khi đưa ra mục tiêu không xét đến yếu tố nào?

• Nhận định nào không phải ưu điểm của giao tiếp bằng lời nói? 

• Trong học thuyết mong đợi, lòng tin sẽ nhận được phần thưởng có giá trị nếu thưc hiện công việc tốt cho ta thấy:

• Có bao nhiêu yếu tố liên quan đến thiết kế tổ chức:

• Nhà quản lý có thể áp dụng lý thuyết học tập vào trường hợp nào?

• Mạng lưới truyền thông nào rất cần người lãnh đạo?

• Quá trình tạo động lực của người lao động bao gồm mấy bước?

• Mô hình sáng tạo gồm các thành tố, ngoại trừ?

•  Yếu tố nào không phai la mục tiêu môn học Hành vi tổ chức tập trung vào:

• Những thái độ có ảnh hưởng đến hành vi của cá nhân trong tổ chức gồm:

• Lý thuyết công bằng cho chúng ta thấy mỗi cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng mà họ nhận được so với công sức họ bỏ ra mà còn so sánh tỉ lệ này với những người khác:

• Học thuyết nào đưa ra để khắc phục những học thuyết của Maslow: