Một công ty có nguồn gốc lợi thế cạnh tranh là chi phí thấp nhất, nếu phạm vi cạnh tranh hẹp thì chọn:

Câu hỏi liên quan

• Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô:

• Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm?

• Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

ZUNIA12

• Nếu chiến lược cạnh tranh chú trọng khác biệt hóa thì chiến lược tài chính:

• Những yếu tố thực hiện có thể được quản trị và kiểm tra là: a. , b.  c.  d. Tất cả đều đúng

• IBM quảng cáo chất lượng dịch vụ của nó được cung cấp bằng lực lượng bán hàng được huấn luyện tốt, công ty đang thực hiện chiến lược:

• Nếu chiến lược cạnh tranh chú trọng chi phí thấp thì chiến lược nguồn nhân lực là:

• Trong MT vi mô, về khả năng kiểm soát:

• Nguyên nhân doanh nghiệp thực hiện chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa.

• Nội dung nào sau đây không phải đặc điểm của chiến lược tập trung?

• Theo Fred R.David, để lập một ma trận SWOT phải trải qua mấy bước:

• Thiết lập mục tiêu hàng năm được thực hiện trong giai đoạn nào cả quá trình quản trị chiến lược:

• Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây được xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất:

• MT có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của DN là:

• Nhiệm vụ của quản trị chiến lược không bao gồm:

• Công việc nào sau đây không thuộc nội dung cơ bản cần kiểm tra, đánh giá:

•  Chiến lược tăng trưởng đa dạng bao gồm:

• …. là bản tuyên ngôn của công ty với những nội dung cụ thể:

• Các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kì yếu tố nào thuộc:

• Chiến lược khác biệt hóa có nhược điểm: