Một trong những người phát triển trong dự án của bạn bất đồng với các chuẩn phát triển hợp nhất hiện tại và tin tưởng rằng phương pháp tiếp cận nhiệm vụ khác tốt hơn. Bạn không có chuyên môn kỹ thuật để đưa ra ý kiến có giá trị về việc liệu người phát triển có phương pháp tiếp cận tốt hơn hay không. Bạn nên làm gì?

Câu hỏi liên quan

• Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án:

  

  Như vậy thời gian thực hiện dự án là:

• Các chức năng quản trị dự án:

• Khoa Công nghệ thông tin trường đại học Công nghiệp TP. HCM dự định in một loại sách giáo khoa phục vụ cho việc giảng dạy, dự toán chi phí như sau:

  – Định phí: 250.000.000 đồng

  – Biến phí đơn vị: 20.000 đồng/cuốn

  – Giá bán: 30.000 đồng/cuốn

  – Do yêu cầu phải biên tập, chỉnh lý lại sách nên khoa phải trả lương thêm cho các giáo viên phụ trách công việc này một số tiền là 50 triệu đồng/ năm.

  Doanh thu hòa vốn lý thuyết của việc in sách là:

ZUNIA12

• Quy tắc chọn lựa dự án theo tiêu chuẩn B/C là:

• Thị trường của đá cây (lạnh) là:

• Tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian thực hiện dự án bằng các đường cong hình chữ S, trên đồ thị có trục tung bên trái và trục tung bên phải. Vậy thì:

• Yêu cầu cụ thể đặt ra đối với nhà quản trị DA:

• Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là:

• Phân loại đầu tư theo chức năng quản trị vốn đầu tư, có:

• Trong tình huống nào giám đốc dự án được yêu cầu phải gửi một yêu cầu thay đổi tới nhà tài trợ và các đối tượng liên quan dự án.

• Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, thể hiện:

• Khi công suất của dự án giảm, biến phí/1 sản phẩm có xu hướng:

• Thông tin về một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

  

  Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc A là:

• Đối với dự án, có khi:

• Công ty Cao su Đồng Nai dự định đầu tư xây dựng một nhà máy chế biến mủ cao su với các dữ liệu sau: (ĐVT: Triệu đồng)

  Năm	0	1	2	3
  Ngân lưu vào		300	300	300
  Ngân lưu ra	400	100	100	100

  Với Suất chiết khấu = 10% thì Tỷ số B/C (Tỷ số lợi ích/ chi phí) là:

• Một giám đốc dự án vừa thừa kế 1 dự án đang trong giai đoạn thực hiện từ 1 giám đốc dự án khác. Giám đốc trước đã tạo được ngân sách dự án, kế hoạch và yêu cầu truyền đạt thông tin và đang bắt tay vào hoàn tất các gói công việc. Giám đốc mới sẽ làm gì tiếp theo?

• Kết quả đầu ra của xác định các công việc, ước lượng thời gian các công việc, sắp xếp trình tự các công việc:

• Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

• Dự án của bạn là xây dựng một trung tâm dịch vụ khách hàng mới cho một công ty bảo hiểm. Theo tính toán của công ty tư vấn, việc thực hiện dự án này sẽ giảm được 15% tổng chi phí trong vòng 2 năm tới. Để làm được điều này, cần lắp đặt hệ thống máy móc thiết bị mới để truy cập vào hồ sơ của khách hàng. Nhân viên An từng lắp đặt hệ thống thiết bị tương tự như thế cho một dự án của công ty con của bạn trước đây. Bạn chắc chắn rằng anh ta sẽ lắp đặt nhanh chóng hệ thống thiết bị này. Điều này là một ví dụ của?

• Tiến trình DA theo các bước thực hiện sau: