Theo Conger và Kanungo có bao nhiêu yếu tố ảnh hưởng tới sự qui kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo dựa trên sự so sánh giữa lãnh đạo hấp dẫn và lãnh đạo không hấp dẫn:

Câu hỏi liên quan

• Hoạt động nào là của lãnh đạo?

• Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Jacobs:

•  Quyền cá nhân của người lãnh đạo phụ thuộc vào:

ZUNIA12

• Tiếp cận theo phẩm chất chú trọng vào:

• “Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là:

• Mc. Clelland cùng các cộng sự cho rằng con người có nhu cầu:

• Chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại” thuộc chiến lược nào?

• Mục tiêu cụ thể của hành vi định hướng nhiệm vụ “tổ chức quá trình” trong các hành vi lãnh đạo trong quyết định nhóm:

• Cách chủ yếu để đạt tới thông tin cần thiết của nhà lãnh đạo là:

• Theo Mintzberg (1973) vai trò quyết định gồm:

• Chọn câu đúng. Theo BOYATZIS người lãnh đạo thành công là:

• Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực:

• Người lãnh đạo có bao nhiêu nhóm vai trò chính:

• Theo Conger và Kanungo, các yếu tố ảnh hưởng tới sự quy kết của người dưới quyền đối với lãnh đạo, đối với người lãnh đạo là:

• Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức:

• “Người lãnh đạo nắm tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay. Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ” là phong cách lãnh đạo nào?

• Thuyết “Đường dẫn tới mục tiêu” cho rằng người lãnh đạo có thể nâng cao đông cơ của người dưới quyền, bằng cách:

• Chiến lược nào thường sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình?

• Nghiên cứu phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ và tản quyền là nghiên cứu của:

• Nhóm vai trò tương tác bao gồm những vai trò nào sau đây: