Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Công suất lý thuyết của dự án là:

Câu hỏi liên quan

• Nội dung của một dự án: “Công  việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay.  Công  việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công  việc B là  5  tuần, công việc D là  4  tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

  

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

• Tính NPV trên bảng tính EXCEL chỉ cần có:

ZUNIA12

• Dòng ngân lưu vào và ra của một dự án như sau:

  Năm	0	1	2
  Dòng vào Dòng ra	100	150 50	200  50

  Với lãi suất tính toán là 12%năm, thì hiện giá thuần của dự án, là:

• Mô hình dự báo cầu: \({y_{(n + L)}} = {y_n}{(\overline t )^L}\) là cách dự báo: (Chọn phương án đúng)

• Cho sơ đồ PERT của một dự án, trong đó số viết sau tên công việc là thời gian thực hiện dự tính của công việc đó. Và biết thêm:  Thời gian bi quan để thực hiện công việc E là 10 tuần, thời gian thường gặp là  6,75 tuần. Vậy thời gian lạc quan  khi thực hiện công việc E, là:

  

• Căn cứ vào Tỷ số lợi ích/ chi phí (B/C: Benefit/ Cost Ratio) để lựa chọn dự án, khi:

• Lợi ích và Chi phí của dự án như sau: 

  Năm	0	1
  Dòng vào Dòng ra	100	132 22

  Với lãi suất tính toán là 10%, thì tỷ số B/C bằng:

• Nếu chủ đầu tư có vốn dồi dào, đầu tư ít rủi ro và ít cơ hội đầu tư thì nên chọn dự án, có:

• Chọn đáp án đúng. Sự kiện trong sơ đồ PERT mà không có công việc đi ra được gọi là:

• Chỉ tiêu thời gian hoàn vốn không có chiết khấu so với thời gian hoàn vốn có chiết khấu, thì:

• Sơ đồ PERT cải tiến của một dự án như sau. Công việc nào sai?

  

   

• Công ty Honda Việt Nam dự định đầu tư một dây chuyền lắp ráp xe hơi với giá là 10 triệu USD. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 2  được dự kiến là 6 triệu USD/ năm. Sau 2 năm nhà máy được bán lại cho công ty khác với giá trị thu hồi là 2 triệu USD. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự  án là:

• Xác định tổng mức đầu tư trong dự án xây dựng, có:

• Một dự án đầu tư có tổng số vốn đầu tư ban đầu là 10 triệu USD. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 5 cho trong bảng sau:

  ĐVT: Triệu USD

  Năm	Lợi nhuận ròng và khấu hao
  1	0,7
  2	2,2
  3	2,4
  4	2,6
  5	2,8

  Thời gian hoàn vốn đầu tư không có chiết khấu của dự án là:

• Thông tin về một dự án cho trong bảng sau:

  

  Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc B là:

• Chỉ số PCI = BCWP/BAC là:

• Điểm hoà vốn của dự án, có:

• Dự án đầu tư XD công trình Công nghiệp điện (thuộc nhóm A) có  tổng mức đầu tư lớn nhất là:

• Chị Hà vừa mở một cửa hiệu Photocopy ở đường 3/2. Chị dự tính định phí là 120 triệu đồng và biến phí cho mỗi một tờ A4 in 2 mặt là 100 đ. Giá tiền in 2 mặt một tờ A4 là 500 đ. Doanh thu hòa vốn lý thuyết của cửa hàng là: