Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng 
Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:

Câu hỏi liên quan

• Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Liệt kê các công việc của dự án, là:

• Công thức: Z=(X-T_CP)/S_CP dùng để tính:

• Công suất lớn nhất, đạt được trong điều kiện sản xuất lý tưởng, máy móc, thiết bị chạy 24h/ngày, 365 ngày/năm, là:

ZUNIA12

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Tiến trình tới hạn trên sơ đồ này là:

• Chỉ tiêu “Vốn tự có/ Vốn vay” trong phân tích độ an toàn về tài chính của dự án khả thi, phản ánh:

• T_B là ký hiệu của:

• Dự án T có số liệu như sau: 

  Năm	0	1	2
  Đầu tư ban đầu	500
  Lãi sau thuế		400	300

  Nếu chi phí cơ hội của vốn đầu tư là 24%, doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng và không có giá trị thu hồi. NPV của dự án là:

•  Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
  - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng 
  Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:

• Công thức: \(\sum\limits_{J = 0}^n {\frac{{{B_J} - {C_J}}}{{{{(1 + i)}^J}}}} \) dùng để tính.

• Công ty liên doanh SH dự định đầu tư một nhà máy sản xuất linh kiện xe gắn máy với số vốn đầu tư ban đầu là 50 triệu USD. Báo cáo ngân lưu của dự án như sau:

  Năm	0	1	2
  Ngân lưu ra	50	10	10
  Ngân lưu vào		40	50

  Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của nhà máy là:

• Đường điều hòa nguồn lực thực hiện dự án tốt nhất phải là:

• Nhìn vào sơ đồ GANTT sẽ nhận biết điều gì dưới đây:

• Khí bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo nguyên tắc:

• Ngân lưu ròng của hai dự án loại trừ nhau như sau: 

  Lãi suất tính toán là 8%

  Năm	0	1	2	3	4	5
  Dự án A	-1000	1120
  Dự án B	-1000	0	0	0	0	1607

   

• Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: 
  “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. 
   Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là  3;  B  là  1;  C  là 1,5;  D  là  2  và  E  là  0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

• Đáp án nào đúng: Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

• Có một cơ hội đầu tư với các dữ liệu như sau:

  ĐVT: Triệu USD

  Chi phí đầu tư ban đầu	10.0
  Chi phí vận hành, bảo quản hàng năm	2
  Thu nhập hàng năm	8
  Giá trị thanh lý	3
  Thời gian hoạt động (năm)	2
  itt (lãi suất tính toán) = 10%

  Tỷ số B/C ( Tỷ số lợi ích/ chi phí) là:

• Tìm câu sai trong các câu sau đây:

• Chọn phương án sai trong các câu dưới đây?

• BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là: