Bạn là giám đốc một dự án đang trong giai đoạn lập kế hoạch. Bạn nhận được một báo cáo viết không rõ ràng về mục đích và các mục tiêu của dự án. Hai kỹ thuật nào bạn có thể sử dụng để hiểu được mục đích và các mục tiêu của dự án?

Câu hỏi liên quan

• Đồ thị sau đây nói lên điều gì?

  

• Dưới góc độ dự án, đặc điểm của chất lượng là:

• Tam giác ràng buộc của một dự án là:

ZUNIA12

• Chị Hà vừa mở một cửa hiệu Photocopy ở đường 3/2. Chị dự tính định phí là 120 triệu đồng và biến phí cho mỗi một tờ A4 in 2 mặt là 100 đồng. Giá tiền in 2 mặt một tờ A4 là 500 đồng. Doanh thu hòa vốn lý thuyết của cửa hàng là:

• CPI nhỏ hơn 1 có nghĩa là:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng):

  

  Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án. Trên phương diện chi phí, trước hết phải:

• Theo Viện quản trị dự án Hoa Kỳ PMI, dự án là một chuỗi những nỗ lực ___________ được thực hiện nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hay một kết quả “duy nhất”.

• Một trong những người phát triển trong dự án của bạn bất đồng với các chuẩn phát triển hợp nhất hiện tại và tin tưởng rằng phương pháp tiếp cận nhiệm vụ khác tốt hơn. Bạn không có chuyên môn kỹ thuật để đưa ra ý kiến có giá trị về việc liệu người phát triển có phương pháp tiếp cận tốt hơn hay không. Bạn nên làm gì?

• Ngân lưu ròng của một dự án:

  Năm	0	1	2	3
  Ngân lưu ròng	– 1200	5000	– 1400	– 1000

  Nếu cho một loại lãi suất tùy ý, thì:

• Một dự án được quản lý bởi một điều phối viên (project coordinator). Phát biểu nào sau đây có khả năng là đúng nhất:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

• Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua:

• Đối với thay đổi, nhà quản trị DA nên:

• __________xác định những gì mà sản phẩm của dự án sẽ thực hiện. Yêu cầu chức năng tập trung vào vấn đề người sử dụng cuối cùng sẽ tương tác với sản phẩm như thế nào.

• Một trở ngại của xây dựng đội ngũ trong phương pháp tổ chức theo ma trận là:

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Vậy thời gian (tuần) hoàn thành dự án này là:

• Chức năng chính của ban quản lý thay đổi là:

• Tìm câu đúng sau đây:

• Sự tương ứng, những thay đổi hợp đồng và các yêu cầu phải trả là __________ của quản lý hợp đồng. 

• Công suất lớn nhất, đạt được trong điều kiện sản xuất lý tưởng, máy móc, thiết bị chạy 24h/ngày, 365 ngày/năm, là: