Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

Câu hỏi liên quan

• Số liệu của hai dự án như sau:

  Dự án	Hiện giá dòng vào	Hiện giá dòng ra
  X	3	1
  Y	16	10

   

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

• Bước đầu tiên trong giai đoạn hoàn thiện dự án là:

ZUNIA12

• Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

  – ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

  – BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

  – BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

  – BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.

  Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:

• Phạm vi dự án do khách hàng yêu cầu sau khi chấp thuận thiết kế có khả năng ảnh hưởng tới một số thành phần của dự án. Điều gì sau đây là câu trả lời tốt nhất của giám đốc dự án?

• Vốn đầu tư của nước ngoài vào Việt nam có các thành phần:

• Giá bán sản phẩm của dự án tăng còn biến phí/ đơn vị sản phẩm không đổi, vậy thì sản lượng hoà vốn:

• Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án:

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Tiến trình tới hạn trên sơ đồ này là:

• Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án:

  

  Như vậy đường găng của dự án có thời gian là:

• Cho sơ đồ PERT cải tiến và bố trí nguồn lực trên sơ đồ này của một dự án:

  

• Dự án đầu tư XD công trình Công nghiệp điện (thuộc nhóm B) có tổng mức đầu tư lớn nhất là:

• Phân loại đầu tư theo chức năng quản trị vốn đầu tư, có:

• Hoạt động đầu tư trên thị trường OTC, là:

• Lập bảng cân đối kế toán trong dự án đầu tư, với mục đích chính là:

• Nghiên cứu nội dung tài chính trong dự án khả thi, là để đánh giá lợi ích của:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

• Nhiệm vụ cần thiết trong việc chuẩn bị ở giai đoạn hoàn thiện là:

• TC là ký hiệu của:

• Nhà tài trợ dự án đề nghị bạn chuẩn bị một ước tính chi phí cho dự án viễn thông. Có một N lượng thông tin phạm vi chi tiết bị hạn chế. Tuy nhiên dự án tương tự như dự án đã được công ty bạn hoàn tất cách đây hai năm. Bạn nên sử dụng kỹ thuật ước lượng nào trong tình huống này?