Công ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc là 66 phút. Số lượng khu vực làm việc làm việc là 6 khu vực. thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ là 12, xác định hiệu quả của dây chuyền làm việc?

Câu hỏi liên quan

• Bố trí theo quá trình (theo định hướng công nghệ) có ưu điểm là:

• Quản trị sản xuất xuất hiện đầu tiên với tư cách là đơn vị sản xuất hàng hóa khi nào?

• Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng:

ZUNIA12

• Chi phí tồn trữ bao gồm:

• Dự báo nào đây có tác dụng hướng dẫn hệ thống sản xuất, công suất và cách điều độ của công ty?

• Ý nghĩa của hệ số tương quan, r = 0.5

• Dự báo là phần ………. trong tác nghiệp dịch vụ và sản xuất, nó cũng là một khí cụ ………. trong việc quyết định ra chiến lược cũng như chiến thuật.

• Mặt bằng định hướng có thể sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dịch vụ khác thuộc:

• Để lắp ráp một sản phẩm A thời gian hoàn thành là 60 phút, thời gian làm việc là 480 phút( mỗi ngày làm 1 ca), sản lượng mong muốn sản xuất hàng ngày là 50 sản phẩm, với tổng thời gian thực hiện công viêc là 66. Tính N (min)?

• Nguyên tắc chủ yếu của kỹ thuật phân tích biên tế là: ở bất kỳ một mức tồn kho đã định trước chúng ta chỉ tăng thêm một đơn vị tồn kho nếu:

• Việc bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm được thể hiện qua loại dây chuyền nào:

• Nội dung nào sau đây không phải là nội dung của chiến lược bố trí mặt bằng:

• Khoảng thời gian được xem là sẽ cho kết quả tốt nhất để dự báo dài hạn là?

• Các nhân tố chủ quan của doanh nghiệp hay còn gọi là?

• Trong bố trí của hàng bán lẻ chúng ta cần tôn trọng và quán triệt những nguyên tắc nào (chọn câu sai)?

• Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

• Các câu nào sau đây không là hạn chế của phương pháp xác định địa điểm có trọng số:

• Nguyên tắc LPT có nghĩa:

• Tổng phí tổn quản lý vật liệu, người ta có thể chia làm mấy loại:

• Nhân tố chủ quan bao gồm: