Để đánh giá nhân viên bán hàng, nhà quản lý dùng phương pháp so sánh các nhân viên bán hàng với nhau. Nhà quản lý sẽ:

Câu hỏi liên quan

• Kiến thức cần thiết của Giám Đốc bán hàng chuyên nghiệp:

• Đâu không phải là mục đích của việc đề ra hạn ngạch:

• Tiến trình mua hàng của khách hàng tổ chức bao gồm mấy bước?

ZUNIA12

• Thiết kế lực lượng bán hàng theo khu vực sản phẩm khi:

• Để thuyết phục những khách hàng khó tính người bán hàng cần làm gì?

• Doanh nghiệp trả tiền lương cơ bản cho nhân viên bán hàng nhằm mục đích:

• Hành động nào dưới đây là không đúng đối với người bán hàng:

• Nhân viên bảo vệ được thuê từ công ty bảo vệ bên ngoài được xem là:

• Người bán hàng nên kết thúc cuộc bán hàng bằng cách:

• Người khởi xướng trong hành vi mua sắm của tổ chức là:

• Để đánh giá hiệu quả, năng suất bán hàng của các khu vực, nhân viên bán hàng khác nhau, giám đốc bán hàng cần trang bị các kiến thức về?

• Nếu khách hàng còn thấy phân vân chưa đi đến quyết định mua, người bán hàng nên:

• Sự khác nhau giữa hai công cụ truyền thông quảng cáo và lực lượng bán hàng ở chỗ:

• Khi đứng bán tại các cửa hàng, người bán hàng cần làm gì trong bước mở đầu?

• Giám đốc bán hàng toàn quốc có trách nhiệm giữ liên lạc với các giám đốc bán hàng hàng khác và phối hợp giải quyết các vấn đề liên phòng ban là đang thực hiện:

• Năm tố chất quan trọng của một nhân viên bán hàng là:

• Quá trình lựa chọn nhân viên bán hàng để bổ nhiệm Giám đốc bán hàng gồm mấy bước chính?

• Chọn nhân viên bán hàng vào vị trí giám đốc gồm mấy bước:

• Khả năng huấn luyện của nhà quản trị bán hàng chuyên nghiệp thể hiện qua hoạt động sau:

• Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm trách nhiệm bán hàng bằng cách tiếp xúc trực tiếp của giám đốc bán hàng: