Cho bảng phân tích công việc của một dự án:

Tên công việc	Ký  hiệu	Độ dài thời  gian (tháng)	Thời gian   bắt đầu
1. San lấp mặt bằng  2. Hoàn thành hợp đồng cung ứng MMTB  3. Xây dựng nhà xưởng  4. Vận chuyển máy móc, thiết bị  5.Lắp đặt máy móc, thiết bị  6. Mắc điện, nước  7. Chạy thử máy và nghiệm thu	A  B  C  D  E  F  G	1  1  6  6  4  2  1	Ngay từ đầu  Ngay từ đầu  Sau công việc A  Sau công việc B  Sau công việc C,D  Sau công việc C  Sau công việc E,F

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Câu hỏi liên quan

• Thời gian hoàn vốn của dự án có nhược điểm:

• Công suất của dự án:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

  

ZUNIA12

• Công suất hòa vốn là:

• Mua bán cổ phiếu trên thị trường chứng khoán là:

• Nhà xuất bản Nông nghiệp & Phát triển nông thôn in Nội san khoa học ngành, dự toán chi phí là: 
  Định phí: 300.000.000 đ 
  Biến phí đơn vị: 200.000 đ/cuốn 
  Giá bán: 300.000 đ/cuốn 
  Khấu hao cơ bản hàng năm của các thiết bị in ấn là 60 triệu đồng và phải trả nợ vay ngân hàng mỗi năm là 60 triệu đồng và không phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp. Doanh thu hòa vốn trả nợ của nhà xuất bản Nông nghiệp & PTNT là: 

• Dự án sản xuất 2 loại sản phẩm, kế hoạch sản xuất trong một năm như sau: 
        - Sản phẩm A sản xuất 400 tấn 
        - Sản phẩm B sản xuất 100 tấn 
  Định mức thời gian sản xuất dự kiến, sản phẩm A: 75 ngày công/tấn, sản phẩm B: 150 ngày công/sản phẩm. Mỗi lao động bình quân trong một năm làm việc 300 ngày công. Số lao động gián tiếp lấy bằng 8% và lao động phục vụ lấy bằng 12% lao động trực tiếp. Tổng nhu cầu lao động của dự án là:

• Ký hiệu:  trong sơ đồ PERT, để chỉ:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này  sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn  thành  dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có: 

• Ngân lưu ròng của một dự án: 

  Năm	0	1	2	3
  Ngân lưu ròng	-1200	5000	-1400	-1000

  Nếu cho một loại lãi suất tùy ý, thì:

• Đánh giá hậu dự án là giai đoạn, thứ:

• Số liệu của một dự án:  

  Năm 0: đầu tư 1 tỷ đồng.  

  Từ năm 1 đến năm 4: Lãi sau thuế  200  triệu đồng 

  Sau 4 năm dự  án không có giá trị thu hồi. Với suất chiết khấu là 10% năm, doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng. NPV của dự án là:

• Thông tin của một dự án cho trong bảng sau. Vậy phương sai về thời gian thực hiện dự tính của công việc C là:

  

• Tuỳ theo loại dự án mà có thể:

• Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ GANTT, được thực hiện:

• Dự án sản xuất 2 loại sản phẩm, kế hoạch sản xuất trong một năm như sau:

  - Sản phẩm A sản xuất 500 tấn 

  - Sản phẩm B sản xuất 200 sản phẩm 

  Định mức sản phẩm dự kiến, sản phẩm A: 4 tấn/người-năm, sản phẩm B: 2 sản phẩm/người-năm. Tổng nhu cầu lao động trực tiếp của dự án là:

• Giả sử dòng ngân lưu ròng của một dự án sau:

  Năm	0	1	2	3
  Ngân lưu ròng	100	100	100	100

  Thế thì, dự án này:

• Chi phí nghiên cứu kỹ thuật thường chiếm:

• Lãi ròng + Khấu hao kể từ năm 1 của dự án bằng với ngân lưu ròng, khi: