Công ty dầu ăn dự định đầu tư một nhà máy sản xuất dầu tinh luyện có số liệu như sau: 
ĐVT: triệu đồng

Năm	0	1	2	3	4
Chi phí đầu tư ban đầu	800
Lãi sau thuế		100	100	100	100

Công ty khấu hao theo phương pháp đường thẳng và cuối năm thứ 4 không có giá trị thu hồi. Nếu chi phí sử dụng vốn là 15%, thì NPV của dự án là: 

Câu hỏi liên quan

• Dự án có sơ đồ PERT như sau:

  

  Tiến trình tới hạn trên sơ đồ này là:

• Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: 
  “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. 
  Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là  3;  B  là  1;  C  là 1,5;  D  là  2  và  E  là  0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì:

• Nguồn vốn trong nước dùng để đầu tư được hình thành, từ:

ZUNIA12

• Khi NPV của dự án bằng 0, thì:

• Quản lý tổng thể nhiều dự án, bằng:

• Chọn đáp án đúng. Công thức sau đây: \({t_{ei}} = (2{t_0} + 3{t_p})/5\) dùng để xác định:

• Thị trường của đá cây (lạnh) là:

• Chọn đáp án đúng. Sự kiện trong sơ đồ PERT mà không có công việc đi ra được gọi là:

• Chọn đáp án đúng: Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án:

  

  Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 12 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

• Có 2 dự án làm đường giao thông tương tự nhau. Đường 1 là đường cũ, đường 2 tương tự đường 1 và chuẩn bị khởi công. Số liệu về chi phí xây dựng cho trong bảng:

  Công việc	Chi phí công việc của con đường 1  (Triệu đồng)	Thừa số các công việc của con đường 1	Chi phí công việc gốc của đường 2  (Triệu đồng)
  1.Công tác chuẩn bị  2.Hệ thống thoát nước  3.Móng đường  4.Nền đường  5.Mặt đường      Tổng mức đầu tư	450  600  1200  1500  750  4500	0,3  0,4  0,8  1,0  0,5	2000

  Nếu áp dụng phương pháp ước lượng thừa số để xác định tổng mức đầu tư. Thì tổng mức đầu tư của đường 2 sẽ là:

• ETC trong công thức EAC = ETC+ACWP được tính bằng:

• Đồ thị sau đây nói lên điều gì:

  

• Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
  - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng 
  Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là:

• Khả năng chiếm lĩnh thị trường của dự án tính được:

• Dự án tiền khả thi và dự án khả thi đối với những dự án đầu tư có quy mô lớn:

• Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được thể hiện:

• Khi công suất của dự án giảm, định phí/1 sản phẩm có xu hướng:

• Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần, còn lại 10 tuần. Vậy có thể rút ngắn:

  

• Căn cứ vào công thức: Z=(X-T_CP)/S_CP và hãy chọn câu sai: