Chiến lược nào dưới đây làm tăng mức độ kiểm soát của người thực hiện đối với công việc:

Câu hỏi liên quan

• Tổ chức hội thảo hay các cuộc tư vấn về định hướng nghề nghiệp là nhữnghoạt động để:

• Quản trị nguồn nhân lực nhằm tới các mục tiêu:

• Việc dự báo nhu cầu và phân tích hiện trạng nguồn nhân lực của tổ chức được thể hiện ở khâu

ZUNIA12

• Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì vấn đề quan tâm hàng đầu là:

• Môi trường tác nghiệp của DN không bao gồm nhân tố nào dưới đây:

• Ông A đang làm giám đốc tại 1 công ty trực thuộc 1 tổng công ty, vì yêu cầu nhiệm vụ mới của tổng công ty, ông về đảm nhận chức phó TGĐ, trong trường hợp này ông A được:

• Trong quá trình thực hiện phân tích công việc, phòng nguồn nhân lực đóng vai trò gì?

• Yêu cầu nào sau đây không nằm trong một hệ thống đánh giá nhân viên tốt:

• Các lỗi thường gặp trong phương pháp thang đo đánh giá đồ họa là:

• Các phương pháp đánh giá thường không có tác dụng khuyến khích sự cộng tác và đoàn kết trong lao động tập thể vì:

• Hình thức trắc nghiệm nào được sử dụng để đánh giá ứng viên về khí chất, tính chất, mức độ tự tin, sự linh hoạt, trung thực, cẩn thận….?

• Điền vào chỗ trống: "........ là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức."

• Trong điều kiện chủ nghĩa tư bản hiện đại, xét trong mối quan hệ lao động thì người thợ đóng vai trò là:

• Bước đầu tiên trong nghe và ghi nhận bất bình là:

• Tại sao phải cần thiết có bản mô tả công việc:

• Chọn câu trả lời đúng nhất khi xảy ra hiện tượng dư thừa lao động trong doanh nghiệp:

• Vì sao các nhà lãnh đạo nên thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá:

• Nhược điểm của loại hình đào tào nguồn nhân lực “kèm cặp và chỉ bảo” là gì?

• Thông tin để thực hiện phân tích công việc:

• Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt được như các yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu: