Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?

Câu hỏi liên quan

• Trong quá trình thực hiện phân tích công việc, phòng nguồn nhân lực đóng vai trò gì?

• Bản mô tả, yêu cầu và tiêu chẩn thực hiện công việc có điểm giống nhau nào?

• Câu nào sau đây đúng?

ZUNIA12

• Lợi ích nào sau đây mà đào tạo và phát triển nguồn nhân mang lại cho người lao động?

• Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm):

• Trách nhiệm đối với kỷ luật của phòng quản trị nhân lực.

• Quản trị nguồn nhân lực nhằm tới các mục tiêu:

• Khi hoạch định chính sách quản lý con người cần quan tâm đến những điều gì?

• Điền từ còn thiếu “………………. Là một sự tiến bộ xã hội, thừa nhận quyền của mọi người làm công ăn lương, được thông qua người đại diện của mình là công đoàn để xác định một cách tập thể những điều kiện lao động, đặc biệt là những điều kiện có lợi cho người lao động so với các quy định của pháp luật”.

• Đánh giá quá trình tuyển mộ nhằm mục đích gì?

• Trắc nghiệm có ý nghĩa gì?

• Đào tạo theo kiểu chương trình hóa với sự trợ giúp của máy tính có ưu điểm là:

• Các mức nối tiếp của kỷ luật trừng phạt?

• Nghỉ luân phiên là gì?

• Phương pháp dụng cụ mô phỏng được áp dụng cho:

• _________ là người quản lý điều hành doanh nghiệp (doanh nghiệp tư nhân) hoặc là những người được ủy quyền, thuê mướn, bổ nhiệm để trực tiếp thực hiện công việc quản lý điều hành doanh nghiệp và được toàn quyền sử dụng và trả công người lao động:

• Lợi ích nào sau đây mà đào tạo và phát triển nguồn nhân mang lại cho xã hội?

• Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết Y?

• Phương pháp quản lý con người theo thuyết X là:

• ………mang lại cho người ta những kết quả khách quan về các đặc trưng tâm lý của con người như khả năng bẩm sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác.