Hành vi tổ chức là một lĩnh vực nghiên cứu chỉ để tìm hiểu những tác động của cá nhân và nhóm lên hành vi trong tổ chức, từ đó cải thiện hiệu quả của tổ chức:

Câu hỏi liên quan

• Hình thức hòa nhập ngẫu nhiên vào văn hóa tổ chức?

   

• Cán bộ quản lý yêu cầu và ra lệnh buộc nhân viên phải có ý tưởng mới hay cách thức thực hiện công việc mới. Trong tình huống này cán bộ quản lý đã sử dụng phương pháp nào để kích thích tính sáng tạo của nhân viên?

• Có bao nhiêu biến phụ thuộc trong mô hình hành vi tổ chức trên thực tế?

ZUNIA12

• Theo học thuyết ERG, nhu cầu cá nhân gồm:

• Có những người tin rằng có một vài phong cách lãnh đạo hiệu quả cho mọi tình huống?

•  Yếu tố nào không phai la mục tiêu môn học Hành vi tổ chức tập trung vào:

• Cơ cấu cho thấy các nhiệm vụ được tập hợp theo chức năng:

• Lọc tin nhằm mục đích gì?

• Lý thuyết công bằng cho chúng ta thất mỗi cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng mà họ nhận được so với công sức họ bỏ ra còn so sánh tỉ lệ này với những người khác:

•  Yếu tố nào sau đây là yếu tố động viên trong học thuyết hai nhân tố?

• Bạn đi làm trễ vào buổi sáng, sếp bạn cho rằng do bạn ngủ dậy trễ mà không hề nghĩ rằng do kẹt xe. Vậy sếp bạn có thể rơi vào dạng sai lệch nào khi phán xét người khác:

• Việc người gửi tiến hành chọn lọc những thông tin mà người nhận muốn nghe sẽ được coi là yếu tố nào có ảnh hưởng đến quá trình truyền thông hiệu quả?

• Phương pháp mới nhất để giúp nhóm họp hình thức ra quyết định dựa trên công nghệ máy tính là:

• Học thuyết nào được đưa ra để khắc phục những nhược điểm của học thuyết Maslow?

• Nghiên cứu về hành vi lãnh đạo của trường Đại học Ohio nhấn mạnh việc xác định những đặc điểm cơ bản trong hành vi ứng xử của nhà lãnh đạo là:

• Các giai đoạn trong quá trình hòa nhập văn hóa tổ chức của nhân viên?

• Khi tổ chức muốn đuổi theo chiến lược cắt giảm chi phí, thì tổ chức cần thiết kế cơ cấu theo dạng:

• Theo học thuyết nhu cầu của McClelland, nhu cầu của con ngời được chia làm mấy loại?

• Biến phụ thuộc nào trong hành vi tổ chức phản ánh sự khác biệt giữa giá trị phần thưởng mà nhân viên nhận được với giá trị phần thưởng mà họ tin rằng mình nhận được:

• Bản chất của mô hình cơ cấu tổ chức kiểu mạng lưới?