Khi quy mô nhóm làm việc là 15 người, thì rất có thể xuất hiện hiện tượng một vài thành viên trong nhóm không nỗ lực làm việc như lúc họ làm việc độc lập một mình. Hiện tượng này minh hoạ cho:

Câu hỏi liên quan

• Hành vi tổ chức giúp giải thích những vấn đề sau ngoại trừ:

• Giải quyết xung đột dẫn đến kết quả thắng-thắng là cách giải quyết:

• Văn hóa tổ chức thể hiện qua các nội dung sau ngoại trừ: 

ZUNIA12

• Tiêu phí thời gian xã hội là một hiện tượng thường xảy ra trong các tổ chức có nền văn hóa đề cao lợi ích cá nhân:

• Nhóm được phân thành:

• Sự liên kết nhóm được tăng cường với các điều kiện sau loại trừ?

• Lý thuyết công bằng cho chúng ta thất mỗi cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng mà họ nhận được so với công sức họ bỏ ra còn so sánh tỉ lệ này với những người khác:

• Kiến thức của hành vi tổ chức mang lại nhiều lợi ích nhà nhà quản lý vì môn học này tập trung vào:

• Một kết quả cụ thể của nền văn hóa mạnh có thể dẫn đến tỉ lệ thuyên chuyển của nhân viên tăng cao:

• Một nhóm khi làm việc phải tuân theo các quy định và chính sách do ban giám đốc đề ra được coi là một ví dụ về…………….ảnh hưởng đến kết quả công việc và sự hài lòng của các thành viên trong nhóm:

• Mô hình “ Năm tính cách lớn” bao gồm:

• Khi tổ chức muốn đuổi theo chiến lược cắt giảm chi phí, thì tổ chức cần thiết kế cơ cấu theo dạng:

• Biện pháp tạo động lực nào cho nhân viên thuộc nhóm biện pháp kích thích về tinh thần cho người lao động?

• Quá trình tạo động lực của người lao động bao gồm mấy bước?

• Định nghĩa đúng về học tập bao gồm những điều sau ngoại trừ:

• Theo Alderfer, cá nhân có các nhu cầu sau?

• Chức năng quan trọng nhất của quản trị hành vi tổ chức là:

• Yếu tố nào là hệ thống giá trị, niềm tin được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức và hướng dẫn hành vi của người lao động trong tổ chức?

• Kết quả của việc hòa nhập văn hóa tổ chức?

• Nhà quản lý có thể áp dụng lý thuyết học tập vào trường hợp nào?