Nếu DN của bạn có 1200 nhân viên, bạn chỉ có 1 tuần để đánh giá nhân viên, để kịp chọn ra nhân viên xuất sắc được nhận quà, tuyên dương vào lễ tổng kết 1 năm của DN vào tuần sau, trong trường hợp này bạn sẽ chọn phương pháp nào tối ưu nhất?

Câu hỏi liên quan

• Hoạt động nào của quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhân viên thích ứng được với tổ chức

• Nhược điểm của loại hình đào tào nguồn nhân lực “kèm cặp và chỉ bảo” là gì?

• Phương pháp đánh giá nhân viên nào là sắp xếp nhân viên từ người giỏi nhất đến người kém nhất theo một số điểm chính như: thái độ làm việc, kết quả công việc…

ZUNIA12

• Nhóm chức năng nào chú trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp với công việc?

• Phương pháp đánh giá thực hiện công việc nào là đơn giản và phổ biến nhất:

• Đơn giá sản phẩm là:

• “…….” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định.

• Nguồn nhân lực bên trong tổ chức có các nhược điểm nào:

• Vì sao đào tạo kỹ thuật ngày càng được nâng cao?

• Tại sao trong tuyển mộ cần có "bản mô tả công việc" và "bản xác định yêu cầu công việc đối với người thực hiện"?

• Yếu tố nào phản ánh quá trình phát triển nghề nghiệp của người lao động trong DN:

• Tuyển mộ nhân viên từ nguồn nội bộ có nhược điểm là:
   

• Chọn công thức tính tiền lương thực tế (W_R) đúng. Cho biết, W_m là tiền lương danh nghĩa và CPI là chỉ số giá cả hàng hóa tiêu dùng và dịch vụ: 

• Những yêu cầu đặt ra cho người thực hiện công việc được liệt kê trong

• Hình thức đào tạo nào sau đây được phân loại theo địa điểm đào tạo?

• Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động:

• Chi phí đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được tính đến là:

• Nguyên nhân của đào tạo không hiệu quả:

• Phương pháp nào được dùng cho việc dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch của các tổ chức thuộc ngành giáo dục, y tế, phục vụ... 

• Để đánh giá nhu cầu đào tạo cần phân tích bao nhiêu cấp độ?