200 câu trắc nghiệm Hành vi tổ chức

A. Đúng

B. Sai

A. Nhóm chính thức và nhóm bạn bè

B. Nhóm chính thức và nhóm lợi ích

C. Nhóm chính thức và nhóm không chính thức

D. Nhóm nhiệm vụ và nhóm không chính thức

A. Nhóm nhiệm vụ

B. Nhóm lợi ích

C. Nhóm chỉ huy

D. a và c đúng

A. Tạo ra sự tồn tại của nhóm 

B. Giảm các vấn đề rắc rối trong quan hệ giữa các thành viên nhóm

C. Cho phép thành viên nhóm thể hiện giá trị trung tâm của nhóm và làm rõ sự khác biệt về tồn tại của nhóm 

D. Tất cả đều đúng

A. Thời gian

B. Theo lối cũ 

C. Hệ thống khen thưởng 

D. Tất cả đều đúng

A. Tự so sánh bên trong tổ chức 

B. So sánh những người khác bên trong tổ chức và bên ngoài tổ chức

C. Tự so sánh bên ngoài tổ chức 

D. Tất cả đều đúng

A. Động não

B. Họp điện tử 

C. Các nhóm tương tác với nhau 

D. Tất cả đều có thể áp dụng

A. Nhóm nhiệm vụ

B. Nhóm chỉ huy

C. Nhóm không chính thức

D. Tất cả đều sai

A. Môi trường làm việc, sự tôn vinh

B. Đặc điểm công việc, chính sách thù lao.

C. Môi trường làm việc, chính sách thù lao, cơ hội thăng tiến

D. Chính sách thù lao, điều kiện làm việc, sự giám sát của cán bộ quản lý

A. Nhu cầu của cá nhân

B. Đặc điểm của công việc

C. Các chính sách thù lao và thăng tiến của tổ chức

D. Nhu cầu của cá nhân, đặc điểm của công việc và các chính sách thù lao và thăng tiến của tổ chức

A. Chương trình lịch làm việc linh hoạt, chính sách khen thưởng và tiền lương

B. Cải thiện điều kiện làm việc, phong cách lãnh đạo, tăng lương

C. Trao quyền, tăng lương cho nhân viên

D. Chương trình khuyến khích sự tham gia của nhân viên, chương trình tôn vinh nhân viên, quản lý bằng mục tiêu

A. Tỷ suất giữa sự đóng góp của họ với quyền lợi mà họ được hưởng

B. Tỷ suất giữa sự đóng góp của họ với quyền lợi mà họ được hưởng với tỷ suất đó của người khác

C. Sự đóng góp của người khác và sự đóng góp của bản thân

D. Quyền lợi mà họ được hưởng với quyền lợi mà người khác được hưởng

A. Tiền lương, thưởng, chương trình sở hữu cổ phần

B. Quản lý theo mục tiêu

C. Chương trình tôn vinh nhân viên

D. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

A. Tồn tại song song nhau.

B. Được phân chia thành nhu cầu bậc thấp và nhu cầu bậc cao

C.  Được thỏa mãn thì động lực của cá nhân giảm sút

D. Được sắp xếp theo các thứ bậc, khi các nhu cầu bậc thấp được thỏa mãn thì cá nhân sẽ có nhu cầu ở bậc cao

A. Địa vị cá nhân trong nhóm

B. Chuẩn mực nhóm

C. Sự tuân thủ quy định

D. Áp lực nhóm

A. Khi các cá nhân trong nhóm có nhiều điểm khác biệt

B. Khi có sự cạnh tranh từ bên ngoài.

C. Khi quy mô nhóm nhỏ

D. Khi các thành viên trong nhóm có thời gian chia sẻ với nhau

A. Nhóm nhiệm vụ

B. Nhóm chỉ huy

C. Nhóm lợi ích

D. Nhóm bạn bè

A. Nhóm danh nghĩa 

B. Động não

C. Bản đồ tư duy

D. Hội họp điện tử

A. Áp lực tuân thủ trong nhóm

B. Sự đa dạng của các quan điểm

C. Trách nhiệm không rõ ràng

D. Không phải các lựa chọn trên

A. Giao tiếp chéo cấp

B. Giao tiếp theo chiều ngang

C. Giao tiếp ngôn từ và phi ngôn từ

D. Giao tiếp theo chiều dọc

A. Sự hiểu biết lẫn nhau

B. Ngôn ngữ chung

C. Sự thân thiết

D. Sự thông cảm

A. Có thể tạo nên nhiều mâu thuẫn và Khó khăn hơn

B. Có thể tạo nên ít mâu thuẫn và Khó khăn hơn

C. Có thể nảy sinh những mâu thuẫn như giao tiếp theo chiều dọc

D. Nảy sinh nhiều hay ít mâu thuẫn hơn tùy thuộc vào điều kiện tổ chứ

A. Giao tiếp qua lời nói và qua chữ viết

B. Giao tiếp qua ánh mắt

C. Giao tiếp qua vẻ mặt

D. Giao tiếp qua ngôn ngữ cơ thể

A. Rõ lời

B. Có thể lưu lại được các thông tin

C. Sự phản hồi thông tin nhanh

D. Những người tham gia quá trình giao tiếp có trách nhiệm hơn với thông điệp truyền đi.

A. Tính tập thể 

B. Sự liên kết 

C. Sự tuân thủ 

D. Tính ỷ lại

A. Nhu cầu tồn tại, nhu cầu thành tích và nhu cầu phát triển

B. Nhu cầu tồn tại, nhu cầu giao tiếp và nhu cầu phát triển

C. Nhu cầu quyền lực, nhu cầu giao tiếp và nhu cầu phát triển

D. Nhu cầu sinh lý, nhu cầu quyền lực và nhu cầu phát triển

A. Né tránh

B. Thỏa hiệp 

C. Cạnh tranh 

D. Dung nạp

A. Nỗ lực- kết quả

B. Kết quả-phần thưởng

C. Tính hấp dẫn của phần thưởng

D. Nỗ lực- kết quả, kết quả-phần thưởng và tính hấp dẫn của phần thưởng

A. Tiêu cực 

B. Tích cực

C. Tiêu cực và tích cực

D. Không có tác động gì đáng kể

A. khả năng tổ chức và sự quan tâm tới nhân viên

B. sự quan tâm đến nhiệm vụ và quan tâm đến nhân viên

C. sự quan tâm đến nhân viên và mối quan hệ với nhân viên

D. sự quan tâm đến kết quả thực hiện nhiệm vụ của nhân viên