750 câu trắc nghiệm Quản trị học

A. Hoạch định, tổ chưc, điều khiển, và kiểm tra

B. Kinh doanh, kỹ thuật, tài chính, và nhân sự

C. Kỹ thuật, nhân sự, và tư duy

D. Điều hành, chỉ huy và lãnh đạo

A. Tư duy tốt các tình huống quản trị

B. Phối hợp các nguồn lực hữu hiệu hơn

C. Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của doanh nghiệp

D. Sẵn sàng né tránh những thay đổi của môi trường bên ngoài

A. Đảm bảo tính liên tục và mục tiêu sau phải phủ định mục tiêu trước

B. Phải rõ ràng và tiên tiến

C. Xác định rõ thời gian thực hiện.

D. Nên có tính định lượng

A.  Sự cam kết của quản trị viên cao cấp và sự hợp tác của các thành viên để xây dựng mục tiêu chung

B. Sự cam kết của các thành viên sẵn sàng tuân thủ mọi mệnh lệnh của nhà quản trị

C. Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản

D. Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản

A. Vai trò thu thập và tiếp nhận thông tin liên quan đến tổ chức và đến hoạt động của đơn vị mình.

B. Vai trò giữ bảo mật tất cả những thông tin nhận được.

C. Vai trò phổ biến thông tin đến những người liên quan

D. Vai trò cung cấp thông tin cho các bộ phận liên quan trong cùng đơn vị.

A. Kỹ năng tư duy

B. Tự học suốt đời.

C. Kỹ năng chuyên môn

D. Đạo đức công tác.

A. Vì quản trị không tốt thì tổ chức sẽ hoạt động kém hiệu quả

B. Vì con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung phải thông qua hoạt động quản trị.

C. Vì quản trị giúp con người gắn kết lại với nhau.

D. Vì chỉ có quản trị thì tổ chức mới phát triển.

A. Hiệu quả tỉ lệ thuận với kết quả đạt được nhưng tỉ lệ nghịch với chi phí bỏ ra.

B. Càng ít tốn kém các nguồn lực thì hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao.

C. Hiệu quả tỉ lệ nghịch với kết quả đạt được nhưng tỉ lệ thuận với chi phí bỏ ra.

D. Hiệu quả cao khi kết quả đạt được nhiều hơn so với chi phí và ngược lại.

A. Hoạch định.

B. Kiểm tra.

C. Đào tạo.

D. Tổ chức.

A. Giảm thiểu chi phí đầu vào, giữ nguyên sản lượng đầu ra.

B. Giữ nguyên yếu tố đầu vào, sản lượng đầu ra nhiều hơn.

C. Tăng chi phí đầu vào, giảm sản lượng đầu ra.

D. Giảm chi phí đầu vào, tăng sản lượng đầu ra.

A. Cá thể/nhỏ.

B. Thực thể/chặt chẽ.

C. Cá thể/chặt chẽ.

D. Thực thể/lớn.

A. Làm việc/ít thay đổi.

B. Làm việc/thay đổi.

C. Làm viêc/không thay đổi.

D. Làm việc/luôn biến động.

A. Không cần có lý thuyết quản trị, người ta vẫn có thể quản trị được.

B. Lý thuyết quản trị ra đời là một tất yếu đối với xã hội loài người vốn từ lâu đã có hoạt động quản trị.

C. Lý thuyết quản trị chẳng qua là một sự sao chép những hoạt động quản trị vốn có trong xã hội loài người.

D. Hoạt động quản trị là nội dung, còn lý thuyết quản trị chỉ là hình thức mà thôi.

A. Đo lương các kết quả của việc thực hiện.

B. So sánh các kết quả đạt được với mục tiêu đã đặt ra.

C. Xây dựng tổ chức của doanh nghiệp.

D. Điều chỉnh mục tiêu nếu cần thiết.

A. Tổ chức.

B. Hoạch định.

C. Lãnh đạo.

D. Kiểm tra, kiểm soát.

A. Quan tâm tới kết quả và hiệu quả.

B. Quan tâm tới việc tăng kết quả.

C. Quan tâm tới việc tăng hiệu quả.

D. Quan tâm đến các yếu tố đầu vào.

A. Điều khiển máy móc.

B. Nâng cao hiệu năng.

C. Điều phối và kết hợp công việc của người khác.

D. Xác định thị phần.

A. Kỹ thuật.

B. Ra quyết định.

C. Thiết kế.

D. Tư duy.

A. Một địa điểm cụ thể nơi mọi thành viên làm việc.

B. Một tập hợp các cá nhân cùng làm việc trong một công ty.

C. Một sự sắp xếp có chủ đích các thành viên nhằm cùng đạt được những mục đích cụ thể.

D. Một nhóm các cá nhân tập trung vào lợi nhuận mang lại cho các cổ đông của họ.

A. Người quản lý.

B. Trưởng nhóm.

C. Người thuộc cấp.

D. Người đại diện.

A. Lãnh đạo.

B. Quản lý.

C. Giám sát.

D. Điều khiển.

A. Kỹ thuật.

B. Ra quyết định.

C. Tư duy.

D. Quan hệ con người.

A. Vai trò đại diện.

B. Vai trò lãnh đạo.

C. Vai trò liên kết.

D. Vai trò truyền thông.

A. Vai trò đại diện.

B. Vai trò lãnh đạo.

C. Vai trò liên kết.

D. Vai trò truyền thông.

A. Vai trò liên kết.

B. Vai trò phát ngôn.

C. Vai trò thu nhập và tiếp nhận thông tin.

D. Vai trò phổ biến thông tin.